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[述职报告]—某开发公司副经理述职报告 [本文由工作帮手网收集整理，请记住我们的域名： 。记得将本站加入收藏夹哦。] 一、联系实际，加强政治理论学习，通过集体或个人自学的方法认真学习领会和把握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民三个代表的重要思想，结合学习十七大文件精神，深刻领会和把握科学发展观的精神实质，统一和指导自己的思想和行动，毫不动摇地坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，坚持立党为公，执政为民，不断加强思想建设，改进工作作风，紧密结合工作实际，认真查找思想理念、精神状态和工作作风上存在的差距，振奋了精神，开拓了视野，牢固树立了为教学、为科研、为广大师生员工服务的思想，只要是对学校有益的事，就大胆去做，而且想方设法要做好，做扎实，力求把学习三个代表的效果，反映在日常各项工作中，真正体现了一个高校后勤工作者的价值和作用。　　　　　　　　 在商贸公司工作期间，公司员工多下属部门也多，人员知识层次低，成分复杂，思想工作量大。自己积极参与和利用群团工作，充分发挥工会的桥梁和纽带作用，接近职工，和大家打成一片。提议和组织了二年的全体职工春节联谊活动；在会议室亲自设计和建起了学习十七大文件学习和专栏以及工会职工之家专栏，宣传十七大文件精神，交流学习。平常积极做好职工扎实有效的思想政治工作，经常和自己主管部门的同志谈心，了解他们的思想，及时处理各种矛盾，理顺职工情绪，取得职工对自己的信任、理解和支持，推动了自己工作的完成，维护了公司稳定发展大局。 　　二、爱岗敬业，立足本职、尽心尽职、种好责任田，落实岗位职责。2006年我在经管学院总务部负责经管学院的后勤工作，南区人少地窄，但工作一样不少。自己独当一面，积极协调南、西两个校区后勤公司的工作，主动和他们进行沟通，交流工作的思路和想法，征求他们的意见，既贯彻学校关于后勤管理的政策、规定，又根据校区的特点，出谋划策，使总务部和公司的工作很快协调开展起来。2006年自己广泛调研，吸取新工艺，多方听取意见，及时提出更科学、更符合实际，更人性化的方案，积极配合校园规划处建成了投资400多万元的高标准的塑胶运动场和综合教学楼的前期规划开工准备工作；组织完成了投资100多万的礼堂内外装修和室外乒乓球大棚工程及其他大大小小40多项后勤专项工程。使经管学院二个校区后勤工作和校容校貌环境又上了一个新的台阶。礼堂装修工程在经费非常紧张的情况下，整个暑假坚持天天在工地，自己亲自参与设计，亲自跑市场选材料，亲自和施工人员研究解决了诸多施工工艺难题，亲自参与工程监理，确保了工程质量，装修效果受到校领导和全体教职工的好评。特别是工作调动明确后，经过自己主动请缨和多方努力协调，完成了西区新家属院大门通道直通工程手续和方案，避免了原来绕道走南门既不方便、不安全，又费钱费力且破坏校园整体布局的无奈方案。2007年校领导征求自己意见调整到商贸开发公司工作，我分管大超市、文印中心、土地管理中心和开发维修中心的工作。自己积极配合正职的工作，虚心听取群众意见，在最短时间内熟悉了工作环境，走遍了所管辖的1300多亩土地和租赁场院，很快和大家打成了一片。年初牵头负责，组织清产摸底小组，对公司所有的家底，收费单位和租赁户的情况，合同、面积、租金等进行深入调查摸底，策划出了公司土地、房屋租赁情况管理一览表，使租赁户的情况，合同、面积、租金缴纳等情况一目了然；并且根据调研情况，重新修订了部分租赁规章制度，大大推进了规范管理。在这些工作中自己都身先士卒，身体力行，亲自策划组织和动手参与。如亲自起草了房屋租赁和土地，格式和内容进行了统一规范，印制了制式合同；规范了工程维修的立项、预算、签约和决算的报批程序，统一了立项预算报告表和合同格式；为了便于核算和生产管理，去年暑期在主管校长的支持下，组织和聘请了专业测绘人员对学校所有土地进行了较准确的测量，较规范准确地明确了每块地的边长、面积，绘出了较规范的大学土地面积地图；经过前后半年多时间，十几易稿策划和组织现场勘测，合成几种地图，几次和绘图人员在微机前工作到深夜，终于绘制出了全校的土地、房屋平面图，较全面地反映出学校的土地、道路、房屋功能分布情况，大大方便了工作。 三、改造和恢复生产设施，打好生产基础，积极开发新效益的增长点，发展生产，提高经济效益。一是恢复水电设施保证正常运行。到公司后正赶上南水北调工程占用土地，使许多生产基础设施报废，极大影响了生产的发展。为了恢复这些设施，公司决定利用学校从南水北调补偿中给的一部分经费，自己组织考察，很快打了三眼85米以上的深井，新安装80KV变压器2台，并对农林、农牧场年久失修裸露的、不安全且非常容易偷电的用电线路进行了改造，主线全部埋入地下，同时更换50块红外遥控卡式电表，有效地降低了水电高额损耗和偷电现象，保证了生产的正