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×公司创建学习型企业工作情况的汇报 　　创建学习型企业 构筑核心竞争力 　　无锡威孚集团有限公司 　　无锡威孚集团有限公司为国家大型现代企业集团，中国机械工业核心竞争力百强企业，主要生产以柴油燃油喷射系统产品为核心的汽车零部件，在中国，50％以上的车用柴油机使用威孚产品，集团核心企业——无锡威孚高科技股份有限公司为国内业绩优良的A、B股上市公司。国家级企业技术中心、博士后科研工作站、国家高技术研究发展计划成果产业化基地的建立，正把威孚技术创新工程推向一个新的历史发展阶段.2002年集团实现营业收入44亿元，实现利税3.12亿元，公司经济总量连续23年以15%的速度递增，产品的品种系列、市场占有率等主要技经指标列国内同行业首位，为威孚公司提升整体竞争优势、全面与国际市场接轨奠定了坚实的基础。 　　威孚公司按照十五届五中全会提出的“进行终身学习”和十六大提出的“创建学习型社会”的要求，在省、市的统一部署下，从追求企业可持续发展的自身要求出发，以打造核心竞争力、形成核心竞争优势为目的，以实现全体员工共同愿景为方向，积极开展学习型企业的创建工作，公司的学习氛围、员工的学习自觉性和创新能力大大增强，公司也被列为全国机械行业学习型企业七家试点单位之一、无锡市首批创建学习型企业试点单位，最近又被江苏省推荐参加全国学习型企业试点单位的评选。近两年，公司为适应发展需要，在基层管理骨干和科技人员中，对400多人进行了从大专、本科到硕士研究生、博士研究生等多个层面的系统培养，并选送300多人次出国培训，每年投入培训、出国费用近300万元。 　　公司先后荣获“全国机械行业学习型企业试点单位”、“江苏省职业教育先进单位”、“江苏省教育培训工作先进单位”、“无锡市创建学习型企业试点单位”、“全国职业道德建设先进单位”、“国家高技术研究发展计划成果产业化基地”、“国家级技术中心”、“博士后科研工作站”、“中国机械工业企业核心竞争力三十佳企业”、“世纪中国最佳品牌企业”等光荣称号，不断焕发出新的生机与活力。 　　一、领导垂范, 建立愿景，着眼把企业办成一个学习型的企业。 　　威孚学习型企业创建以来，员工的素质、企业的整体素质得到稳步提高，一个有创新精神、创新意识的团队，一个优势互补、不断进取、不断增强竞争力的团队呈现蓬勃生机。 　　公司董事长、总经理、党委书记许良飞非常重视创建工作，提要求、定规划、逢会必讲创建的重要性、先进性。集团公司全体董事会成员形成共识、达成一致，他们率先垂范，既是学习活动的发起人、致力于学习的倡导者又是带头学习的好榜样。他们为每位员工的学习创造机会与条件，鼓励每位员工认真学习，充分调动自己的积极性、创造性，在全公司内形成良好的学习氛围。同时,按照“学习型企业”建设的理论和目标，我们大力倡导团队学习，强调团队精神。公司每年举办学习班，抽出时间对中层领导干部进行封闭学习，对全体员工进行“清洁生产”、“WTO知识”、“业务流程再造”等培训，采取听讲座报告、外出参观、分组学习等活动，通过全员学习，公司的管理更为通顺畅达，员工的道德修养、技能水准、思想觉悟有了较大的提高。 　　每个员工的发展前途是和企业的发展前景联系在一起的，我们希望在企业健康、高速、可持续发展的同时，员工也得以挥写自己的绚丽篇章。在新世纪之初，威孚根据国际国内市场形势，并结合企业自身特点，适时提出了第三次创业·构筑国际化发展平台的宏伟目标，力求打造国际化一流企业，积极参与国际市场分工，以”经营国际化、管理现代化、技术高新化、人才全球化”为方向，充分利用国内、国际“两个市场、两种资源”，把威孚建成面向全球的汽车零部件配套制造基地和国际化经营的一流企业集团。公司把企业的发展目标和定位，通过多种企业内群众媒体和学习，让广大员工深刻理解第三次创业的深层含义，让员工明确企业的发展方向和个人学习、奋斗方向，逐步建立起员工队伍的共同愿景——在第三次创业中，缔造威孚新的辉煌，体现自我人生价值，实现自我人生理想。共同愿景的确立，企业对员工的凝聚力和员工对工作中的合力都得到明显的增强，整个企业的学习动力更为强劲。 二、以人为本，创新为源，有力推动公司科技进步。 　　学习触发创新，创新推动发展，就好比威孚的主业油泵是汽车心脏中的心脏一样，学习才是推动企业发展的源中之源。围绕学习型企业的创建，公司掀起了人人勤奋学习、人人勇于创新的高潮，形成了“学习、创新”的浓厚氛围，并结出了累累硕果。仅2002年，就产生了300多项技术创新成果，有力地推动了公司技术创新的步伐，为公司的可持续发展提供了有力支撑。 　　学习是提高职工素质和企业素质的基本途径，是建设先进企业文化的基础。我们在信息革命、知识经济时代不断学习新知识、新产品、新技术、接受新观念，把学习当成工作的一部分