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2017-08-21 发布于湖北
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业务绩效考核范例.doc

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业务绩效考核范例

业务绩效考核范例序号绩效考核项目考核分值考核结果 1周报(每周六下午4：00前交上周的)4分 2下月的预计订单汇总（本月24日上午8点）4分 3上月总结报表（每月29日上午10:00前上交)4分 4下月的计划(每月29号上午10:00前上交)4分 5合同建档不健全的(每月5号检查)4分 6月销售业绩清单（已收款并安排生产）(每月29号上午10:00前上交)4分 7上月已确认订单未付定金的客户清单(每月29号上午10:00前上交)4分 8报价准确率（部门主管考核）10分财务对账表（每月2日上午10：00前上交）4分 9下生产单准确率（相关部门考核，每投诉一次扣4分；造成公司损失￥500.00～￥800.00，扣除5分；严重造成公司损失800元以上，取消当月的绩效奖金。6分 10客户及公司其它部门投诉处理(除生产、运输、安装外) （相关部门考核）4分 12客户接待安排（相关部门考核）5分 13客户投诉（针对业务员个人原因造成的）5分 14未开发市场（国家）的新客户一次下单2000USD以上，10分/个已开发成单市场（国家）内的新客户一次下单2000USD以上，8分/个 15月销售总任务： 40分月销售额：月销售目标完成：总计考核分数论文联盟www.L 绩效奖金审核：制表：当月奖励细则 P=100，奖励奖金为500元； 90P﹤100，奖励奖金400元 80P﹤90，奖励奖金为300元； 70P﹤80，奖励奖金为200元； 60P﹤70，奖励奖金为100元； 50P﹤60，罚款100元； P﹤50，罚款200元；奖励奖金于次月5日前上报上级领导和财务部进行审核并批准，奖金随当月工资发放日期一同发放。 1