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中国外贸企业核心竞争力问题研究 中国外贸企业核心竞争力问题研究 　　全球的经济进入后金融危机时代，中国外贸企业面临着一系列严峻的挑战。由于中国国际化进程的加快，外贸企业依靠低价格、低成本的竞争优势正在逐步减弱。与此同时，人民币不断的升值，外贸企业丧失了其相对的价格优势。另一方面，国家放松贸易限制，越来越多的跨国公司和国内企业进入市场，与外贸企业激烈的争夺着市场份额。那么要如何应对这些挑战呢？答案就是提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业进步和发展的动力。现今核心竞争力已成为整个世界商业讨论的热点。现代企业的核心竞争力是以创新为基础，是以关键资源及关键能力的组合，使得企业能够保持潜在竞争优势的动态平衡系统。具备核心竞争力的企业能够在相互竞争中取得可持续性竞争优势。中国外贸企业核心竞争力还相对薄弱。因此，提高中国外贸企业的核心竞争力已是迫在眉睫。 　　一、中国外贸企业核心竞争力存在的问题 　　1.核心竞争力意识薄弱 　　现阶段中国大多数外贸企业都没拥有自己的核心竞争力，首当其冲的问题是核心竞争力意识淡薄。中国外贸企业发展时间较短，在构建企业核心竞争力方面，企业领导层缺乏足够的认知。许多领导层局限于自身的管理经验当中，眼光不够长远。他们认为只要依靠低成本、低价格的出口模式就能使企业长久获利。他们并没有真正的意识到，帮助外贸企业在激烈的市场竞争中取得优势的关键性因素是核心竞争力。 　　2.现代企业制度尚未健全 　　作为构建核心竞争力的基础和提升核心竞争力的关键，现代企业制度具有非常重要的意义。外贸企业所有经济活动的进行都要在一定的企业制度规范下。外贸企业要想在竞争中占据优势地位，就必须建立起适应市场经济体系并满足企业生产力要求的现代企业制度。而中国外贸企业大部分还未真正建立起现代企业制度，仍处在一个过渡时期。一部分企业即使建立了现代企业制度，对应的公司治理结构也不健全。 　　3.企业缺乏核心人力资源 　　中国人力资源管理还处在由传统的人事管理向现代人力资源管理过渡阶段。虽然大部分外贸企业都已经建立了人力资源管理部门，但其管理理念和实践依然有些不适应现代的市场经济。中国还未真正的形成核心人力资源系统体系，外贸核心人力资源市场还处于探索建立管理规则的萌芽状态。但由于外贸经济市场化发展的迅猛态势，以及现实中对核心人力资源需求迅速的增长，必须尽快健全核心人力资源管理制度，加强核心人力资源的培养。 　　4.企业创新能力较差 　　创新是外贸企业核心能力产生的动力与源泉。外贸企业的创新能力包括产品营销方面的创新、技术研发方面的创新、管理制度方面的创新，以及产品本身内容的创新。当前中国外贸企业在研发能力、创新投入和成果转化等方面都与国外大企业存在明显的差距。虽然模仿能迅速缩短跟竞争对手的差距，但简单的模仿并不能使企业具备独有的专长而取得长久的发展，只有创新才可以使企业获得发展的核心能力。 　　二、构建中国外贸企业核心竞争力的对策 　　1.培养核心竞争意识 　　外贸企业核心竞争力的重要性不言而喻。企业中上至管理层，下至基层员工，都应当意识到核心竞争力的关键作用。在当今市场经济体制中，外贸企业依靠低成本和低价格只能获得短暂的竞争优势。如果其他企业不惜代价打起价格战，那么这种假象优势便会瞬间化为乌有。然而核心竞争力却不同。一旦外贸企业的核心竞争力建立起来，就可以帮助企业降低成本，提高效率，为企业带来持续的竞争优势。要积极培育企业全员对核心竞争力的意识，为核心竞争力的建立创造有利的先觉条件。 　　2.健全现代企业制度 　　提高外贸企业核心竞争力的前提条件是优良的企业制度。好的现代企业制度应当具备责权明晰、产权明确的特征。企业制度应当以各部门的采购、生产和销售的根本利益为基础，发挥出自身独有的优势，制定一套契合自身发展的独特性质的制度体系。再者，现代化的企业制度必须要明确供需关系中的核心地位，科学的管理。同时，优化产业的结构，建立高效准确的共享信息机制，进而构建企业与企业之间、员工与企业之间的良好互动的关系，发挥所有人最大程度的效率。 　　3.培育核心人力资源 　　核心人力资源能够给外贸公司创造价值并在竞争优势形成起到关键性的作用，具有创造和发展企业核心技术；推动企业的技术和管理升级；提高企业的经营绩效；提升企业精神等特征。核心人力资源是对外贸企业人力资源管理的延伸和深化。培育外贸企业核心人力资源要注意以下方面：一是，要高度重视核心人力资源的选拔过程。二是，要完善核心人力资源的薪酬福利制度。三是，要制定核心人力资源的职业生涯规划。四是，要加强核心人力资源的培训发展。五是，要加强核心人力资源的文化管理。 　　4.提高技术创新能力 　　核心竞争力是外贸企业核心技术实力的体现。因此，外贸企业在市场竞争的能力将被企业的技术创新能力所左右。企业若想要提高技术创新能力，首