中学校长届满述职报告范文.doc

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中学校长届满述职报告范文

中学校长届满述职报告范文 中学校长届满述职报告范文 光阴似箭,日月如梭,三年的时间,弹指一挥间,年年谈工作,岁岁论收获。回顾三年来所做的工作,心中不免有了许多的感慨,感慨光阴的流逝,感慨许多事情还未完成,认真回顾三年来所做的工作,及时地进行梳理、反思,在反思中找到前进的方向与动力。现将三年来我的工作情况向各位领导及同志们简要报告如下,请评议。 一、顺利完成对姑海中学的合并。为消除家长的思想顾虑,我多次带领领导班子成员到姑海找学生家长和各村委会主任、书记进行说服教育。在和并初期许多家长都很不放心,通过将近一学期的努力,现在家长说学校的管理很规范,你们的服务很到位,孩子在铜都中学读书,我们很放心!生活补助发放及时,谢谢老师!。听到家长们对老师教学和学校工作的肯定和赞许的的话语,我们感到无比的欣慰。老师的工作还有什么比得到家长、同事的认可更重要的事呢? 二、抓好学校标准化建设。大家都知道地方政府资金短缺,到现在附属工程款一分钱都没给,三年来,我多方奔走使我校绿化工程、附属工程、教学设备等都优先其他几所学校启动。经过三年的不懈努力,现在标准化建设主体工程已经投入使用,设施设备大部分已经到位,附属工程在加紧的施工中,校园环境越来越美,学校规模越来越大,为学生创造了更加优越的学习环境。学生由原来的18个班增加至24个班,学生增至1350多人,由于教学环境的不断改善,周边的学生源源不断地涌入我校。 三、抓好队伍建设,共同提高。 1、领导班子,团结协作。一个称职的领导集体,关键要思想一致,认识一致,行动一致。我们班子成员在工作中分工明确,各司其职,相互沟通,相互信任,和谐相处。三年来我校班子成员自觉开展学习,从学习中找差距,从差距中寻发展, 加强自我管理,以身作则。强化责任意识、大局意识、管理意识、服务意识、团结意识。在工作面前,大们默默奉献,常常加班加点,牺牲休息时间,毫无怨言;在荣誉面前我本文由论文联盟http://www.LWlM.COM收集整理们心怀同志,谦让大家,多次将优秀党员、先进教师的名额让给同志;尤其是在绩效工资和教师聘任中尽显领导风范和共产党员的高风亮节、高尚品质。 2、加强政治学习。 多年来我们每周都安排固定时间进行政治学习,由我和书记负责带领大家学习,学习两会精神;学习《教育法》、《义务教育法》、《中小学管理规程》等法律法规;并要求教职工将学习和实践结合起来,用科学发展观来武装自己,引领自己,提高工作效率。使老师树立学校无小事,事事育人,以鼓励学生发挥个人潜能,为学生和谐发展提供平台的 教育理念。使每位教职工深刻领会我校的办学宗旨: 学会做人 ,学会求知 ,学会做事。一切为了学生,为了学生一切,为了一切学生。强化教师工作责任心,培养学生学习责任心和进取心,相信只有责任心强的老师,才会在教学和班级管理上下工夫、想办法,才会主动地更新自己的教育观念,才会培养出优秀的学生。 3、加强业务学习。人常说:树人者必先强己。在社会日益发展的今天,知识更新很快,作为知识的传播者,必须加强学习,树立终身学习的理念,挤时间,抽时间学习提高自身综合素质。我时刻提醒自己要以他为榜样,在处理烦琐事务的同时静下心来搞教学研究,力争做学习型、研究型校长。 四、以人为本,营造和谐氛围。 三年来我一直尽心尽力为老师营造一个宽松和谐的工作氛围。从不在老师面前摆架子,闲暇时间走进办公室和老师聊天,了解他们生活工作中存在的问题,尽力去帮助他们,分享他们的喜悦。尤其在教职工及家属生病住院,教师思想有波动时都会找他们谈心,让他们在关键时刻感受到来自集体的温暖。快乐地生活,努力地工作是我所倡导的。经常引导老师学会知足,淡看人生的起伏与哀乐,挫折与喜悦,从而幸福快乐地生活着,保持一颗良好的心态。提醒老师有缘才能相聚,用心才会珍惜同事之间增大宽容度,要能为对方着想,时常进行换位思考,现在我们的老师能在一个相对宽松的环境中紧张而快乐的工作着。正因为这样,在绩效工资,岗位设置及教师聘任这些与教师切身利益相关的事情中,我们的领导、老师都显示了较高的觉悟,没有出现吵闹现象,使学校的工作得以顺利进行。 五、常规管理,规范科学。 1、常规教学,扎实细致。三年来,我们加强教学常规检查落实,使教育教学工作进一步规范化、制度化。学校对每位老师的教案、作业多次进行检查,并及时反馈。 2、教研活动,扎实有效。 加强教研组建设,是提高教学管理的一项有效措施。我们积极开展教研活动,不断创新教研活动的新模式。校领导坚持带课,坚持听课,坚持参加教研活动,每年每人听课80-100节次。我们每学期开展青年教师大奖赛,中老年教师示范课活动。组内进行说课,然后上课、个人反思,大家评课。同事之间真诚相待,提出问题共同商讨、共同解决。多次进行了校内评优课活动

文档评论(0)

ayangjiayu4 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档