以科学发展观创新事业单位思想政治工作的研究.doc

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以科学发展观创新事业单位思想政治工作的研究

以科学发展观创新事业单位思想政治工作的研究 以科学发展观创新事业单位思想政治工作的研究 一、新时期基层事业单位思想政治工作现状   (一)事业单位思想政治工作面临自身的特有的难点   首先,专业政工人员较少。基层思想政治工作部门的设置在多次调整、精简、归并后,专职政工人员的数量和比例呈明显下降的趋势;其次,对思想政治工作的重视程度小够。基层事业单位的党支部书记基本上是兼职,导致重业务、轻政治,一手软,一手硬现象严重;再次,会生活方式、就业岗位和就业方式多样化,职工的活动方式、交们方式、思维方式和价值取向多元化,相比之下,思想政治工作的主要内容、方法和方式较为僵化、呆板、不相匹配。这也是长期以来事业单位思想工作存在的通病,随着时代的不断发展进步,其弊端日益凸显。   (二)对思想政治工作的重视程度偏低   根据我国大多数事业单位的现状来看,没有设立专员任职党支部书记一职,而是由其他部门的一把手来兼任辞职务。虽然这是较为普遍的现象,而且由来已久,似乎没并没有出现什么大的问题,甚至利于其内部快速处理一些思想政治工作上的问题。但是从长远来看,对于这些一把手而言,哪类职务是其工作的重点?一人兼任多个职务是否能过做到面面俱到,保障所有事务符合工作需求呢?这一问题大家都清楚,不用在赘述。那么问题出在哪里昵?其实也简单,一个是硬任务,一个是软任务。一个关系到单位的生存与发展,而另一个则看起来不至于那么重。这是客观现实,并不是哪一位领导的问题。但是要真正使思想政治工作得到加强,这也是个非解决不可的问题,尤其是在当今人们思想日益解放的今天,如果不加强对思想政治工作方面的研究和提升,势必会影响到职工思想的稳定性也利于提升整体的凝聚力。   (三)缺乏具体分析工作一刀切   在实际工作中,缺乏对工作对象的研究,没有准确把握住青年与中年、党员与群众、机关干部与下岗职工等各种不同层次的人们本文由论文联盟http://www.LWlM.COm收集整理之间的差别。不能做到区别对待,不能准确把握普通原则与高标准原则的关系,因此,在面对工作中出现的问题,难以提出针对性的解决措施。   (四)思想政治工作者自身感情问题或情绪问题未能得到有效处理   在实际工作中,出现各类困难和烦心事是难免的,但不能因此而影响到本职工作,不能因此而应付工作或置工作于不顾,任由负面情绪支配之际。此类行为,一则是对自身情况缺乏管理能力,二则是未能充分认识到政工工作的重要性。   二、如何用科学发展观创新事业单位思想政治工作   (一)联系思想实际和工作实际,组织理论学习,强化世界观的改造   强调学习,是因为有些同志甚至是党员同志忽视理论学习,没有深入的理解却妄加评论,或者断章取义,曲解原义,用实用主义的观点解释科学的理论。所以全党要重视学习,善于学习,完整、准确地把握理论的科学体系。同时要坚持理论联系实际,深入学习并努力掌握邓小平理论的立场、观点和方法,用以分析形势,研究问题,与时俱进,提升思想转变不断革新观念,重视理论与实践相结合。尤其是对于新形势下遇到的新情况与新问题,必须要用新理论武装头脑并加以运用,从实践中提升思想政治工作能力。同时,在工作中应时刻保持问题意识,在工作中找问题,从实践中找问题,唯有在自我锤炼中方能不断提升综合能力。   (二)树立榜样,宣传教育,发挥先进典型示范带头作用   事业单位党支部结介树立社会主义荣辱观教育,开展党员先进性教育和学习实践科学发展观活动,总结和宣传中心的先进典型,大力弘扬先进事迹,使干部学有榜样,赶有目标,从而,进一步激发了中心党员干部热爱宣教中心、建设宣教中心、发展宣教中心的责任感和创造性,进一步树立了责任意识、创新意识和实干意识,为中心又好又快发展提供了思想保证。   (三)立足当下,结合时代特色,建立和完善思想政治工作目标管理体系   在此过程中,要做大以下几点:首先,要确定目标。总体目标的确定应立足于本单位的实际和行业特点,从社会主义初级阶段这个最大的国情出发,从社会主义市场经济这个客观存在出发,将总体目标进行分解,根据不同层次、不同对象,提出具体的不目标,进行量化分解。制定不同阶段的实施计划,这样,抓一项成一项,成一项巩固一项,积小胜成大胜,积阶段为全程,有条不紊地达到预期目的;其次,设定考核和奖惩。为确保考核结果真实、公正,考核必须遵循公正、公开的原则,将小目标进行量化分解,逐项进行量化打分。平时考核要坚持经常,年终考核要总结归纳,突出重点。考核要与奖惩挂钩。考而不评,会减弱对工作开展的控制力,失控则流于散漫和随意;第三,加强监督机制的建设并严格执行。在事业单位内部应当从上到下建立一套完善的、可行的、高效的监督机制并在执行中执行到位,同时要求被监督者严格遵守,以此作为日常工作和行为的准则。另外,在监督体系的建设中要不断加以完善

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