公司企业管理中心人事制度篇（完整版值得借鉴）.doc

公司企业管理中心人事制度篇（完整版值得借鉴） 公司企业管理中心人事制度(完整版) 目 录 第一章--招聘制度 第二章--培训制度 第三章--考核制度 第四章--薪酬制度 第五章--考勤制度 第六章--请销假制度 第七章--奖惩制度 第八章--劳动制度 第一章 招聘制度 一、招聘的类别 1、岗位缺编 岗位缺编是指因为工作需要，公司在某些岗位确定了一定的人员数量，而当人员出现缺少现象时则认定为岗位缺编，另外一种情况是指现有的岗位人员自己不适应岗位工作而提出辞职或公司认为该人员不能胜任该本职工作岗位的情况需要增添的岗位人员，也可确定为岗位缺编。 2、人员储备 人员储备是指现有公司各部门岗位人员都达到满编现象，不在需要人员进入，人事部门可以根据情况进行人员储备，人员储备通常采取高要求、高质量的形式进行人员筛选，对应聘者进行系统化的培训与考核，在此期间，应聘者可根据自己的实际情况选择是否参与。人事部门在此情况将不给参与人员确定具体岗位。 二、招聘的形式 1、人事招聘 人事招聘是指人事部门通过正常的对外招聘渠道而确定的招聘形式，通常人事招聘的渠道分为以下几种形式（报纸招聘、网络招聘、设摊招聘、人才交流会招聘、人才中介招聘、猎头招聘、高级人才引进招聘） 2、人员推荐 人员推荐是指凡是在公司工作的职员，都可以根据公司对外的招聘要求，通过自己身边的熟人进行推荐，所有应聘过程都将按照公司规定的流程进行，一旦推荐成功（以该职员在公司工作满6个月为限）公司将给予推荐者50----100元的物质奖励。 3、指定招聘 指定招聘是指在人才市场和当地区的人才出现人才荒时，公司将选择管理人员全民皆兵的形式，担任管理者干部的人员将分配相应的招聘任务，通过自己熟悉的渠道和周围的环境优势进行全面撒网，在此环节上，指定招聘只对人员数量有一定的要求，不对人员的最终质量负责，如公司采取该形式时，说明已经到了非常时期，不到万不得已不会采取此种形式。 三、招聘的要求 1、内部招聘程序五不招 部门不填写招募申请单不招 单据内容填写不齐全不招 单据要求不实际不招 审核未通过或空白不招 审批未通过或空白不招 2、人员应聘六不用 应聘者填写应聘登记表不齐全不用 个人形象放浪、衣着不修饰、拖鞋、短裤不用 等待期间未经公司人员同意而四处乱串者不用 预约时间迟到者不用 应聘资料填写不真实者不用 不按公司程序而因个人原因需要公司程序更改者不用 四、招聘的程序 1、部门进行招聘申请 2、人事部门进行招聘办理 3、人员参加公司初步面试和部门复试 4、人员进入复试考试 5、人员开始进入试工 五、招聘的分工 1、人事部门负责招聘信息登记、应聘人员联络组织、应聘人员资料整理、初步面试、部门复试中转过程。 2、用人部门负责人负责对人员的部门复试、是否进入复试考试阶段。 3、总监级别人员或总经理办公室人员负责代替临时有部门主管不在的程序弥补工作。 第二章 培训制度 一、培训的原则 1、所有阶段的培训公司将以爱与支持的形式体现。 2、不同阶段的培训将以体现实用和可视的检验标准来验证培训 的效果。 3、所有参与培训的人员所接受的考核结果都将记录在个人的档案当中，对个人在今后的职务晋升以及薪资提升方面作为参考依据。 二、培训的类别 1、岗前培训 岗前培训在应聘者进入试工期完成，岗前培训公司目前设定的时间为1天时间，随着公司规模变化和文化积淀进行改变，参与岗前培训的人员最终以考试结果为准。 2、岗位培训 岗位培训在应聘者进入试用期完成，岗位培训的时间暂定为一天时间，参与公司岗位培训的人员将以部门制定出的考试题目所得到的分数为准。 3、技术培训 无论公司各岗位人员，在进入本职工作岗位以后，都必须接受由公司技术部门所组织基础知识培训，以此来了解公司的经营信息，更好的开展自己的本职工作。技术培训的时间由技术部门来定，时间为一天。 4、专业技能培训 在公司工作满3个月以上的职员，都可享受到由公司不定期组织的专业技能培训，专业技能培训主要外聘、公司高管进行的培训项目，主要是为了提高职员的工作技能和方法。 5、晋升培训 凡在公司工作的职员，在积极努力的过程中可以担当要职的情况，公司都将组织部分人员进行晋升培训，晋升培训通常根据职员的工作年限、工作风格、晋升培训考核来决定。 6、深造培训 在公司工作满半年以上的职员，公司都将在不定期的时间内给予职员深造培训的机会，深造培训主要是以辅助该岗位职称方面的资格类证书为主。 三、培训的要求： 1、所有职员必须无条件的接收公司组织的各类型培训，因个人原因无法参加的情况，公司将不对培训内容进行复述，同时，不保留其培训记录，对职员加薪