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公司奖罚管理规定 公司奖罚管理规定 目的 规范公司奖罚标准及程序，确保行政奖罚有法可依，适度合理科学。 适用范围 适用于对公司员工奖罚的管理。 管理规定 一、奖励 1.奖励种类： 口头表扬、通报表彰、授予优秀员工称号、提职提薪等奖励： 2.奖励条件： 2.1遵纪守法，执行公司各项规章制度起模范表率作用者； 2.2忠于职守，勤奋工作，全面超额完成本职工作成绩显著者； 2.3热忱为公司提出合理化建议并取得显著成效者； 2.4为公司业务发展竭尽全力，严格控制开支，为提高经济效益做出贡献者； 2.5在对外接待中服务态度好，服务质量高，创造良好对外形象者； 2.6文明礼貌，拾金（物）不昧，为保护宾客生命财产、公司财产，维护社会公德品行突出者。 2.7有其他突出成绩者。 3、优秀员工评选 3.1、季度优秀员工评选（入职满半年的员工）： 3.1.1评选期内无迟到、无过失记录、无违纪行为，本季度出勤率97%以上。 3.1.2工作表现优秀，有突出贡献者。 3.2 季度优秀员工的评选办法 3.2.1每个季度的最后一个月20日前，各部门经理根据员工的实际工作表现，进行综合评估，并填写《优秀员工考核表》。 3.2.2在公司的范围内按比例推荐优秀员工候选人并填写《优秀员工推荐表》。 3.2.3上报总经理。经公司经理例会研究讨论后，评选出本季度优秀员工。 3.2.4考核成绩达到90分以上，方可成为本季度优秀员工。 3.2.5报综合部备案。 3.3奖励方法： 3.3.1项目对优秀员工书面通报表扬； 3.3.2优秀事迹及照片张贴于员工宣传栏； 3.3.3颁发奖金200元。 3.4年度优秀员工的评选 3.4.1年度优秀员工的评选标准： 3.4.2入职满1年的员工； 3.4.3评选期内无过失记录、无违纪行为。 3.4.4年度内工作表现优秀，有如下业绩者： A、维护公司利益、信誉，有具体事实者； B、品行端正、工作勤奋，及时圆满完成领导交办的工作任务突出者； C、策划、承办、执行或督导工作或活动效果显著者； D、整理编撰重要资料、报告、有关文件优异者； E、拾金（物）不昧者； F、提出合理化建议及具体案例，经采用后确有成效者； G、研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本确有成效者； H、对于意外事故能防患于未然并采取得力措施，确保公司人员及财物安全者； I、检举揭发他人违反规定或损害公司利益属实者； J、工作或管理上大胆创新，取得经济效益万元以上者； K、紧急遇险时挺身而出，奋不顾身，极力抢救公司财物，减少公司损失者； L、同坏人坏事作斗争，维护公司正常工作秩序有显著功绩者； M、其他应当给予嘉奖的事例者。 3.5年度优秀员工的评选办法： 3.5.1名额分配：视公司状况而定，由公司确定评选比例。 3.5.2每年1月5日前，各部门经理根据员工的实际工作表现及以上标准，进行综合评估。 3.5.3每年1月10日前，各部门将本部门候选人材料填写《优秀员工推荐表》（注明：年度），上报项目经理。 3.5.4经公司经理例会研究讨论后，本文由论文联盟http://www.LWLM.Com收集整理评选出年度优秀员工，交综合部，报公司总经理批准。 3.6奖励方法： 3.6.1优秀员工颁发《年度优秀员工证书》及奖杯（奖状）； 3.6.2优秀员工与总经理合影； 3.6.3优秀事迹及照片张贴于员工宣传栏； 3.6.4公司将给予500元奖励，或组织优秀员工外出旅游。 二、 纪律处分 每位员工必须遵守公司规章制度及部门工作规则、岗位职责，严格履行职责，积极做好工作。员工如有违反公司规章制度等行为，将视情节轻重予以纪律处分。 1、 员工过失判定 1.1、甲类过失： 1.1.1上下班不走指定员工进出通道者； 1.1.2工作态度不认真，上班时吃零食、看书刊、听音乐、闲聊、或浏览与工作无关系之内容、大声喧哗者； 1.1.3上下班不打卡或不做考勤记录、1个月内迟到、早退（40分钟以内）达三次者； 1.1.4旷工半天者； 1.1.5当值时仪容仪表不整或不按规定着装、不佩戴工作证者； 1.1.6在公司内粗言秽语、随地吐痰、乱扔杂物者； 1.1.7未经同意穿制服外出者； 1.1.8使用公司设备作私人用途者； 1.1.9当班时不与同事协作、合作共事； 1.1.10非当班时间，私自在公司内逗留游逛； 1.1.11不按照公司所规定的时间用餐； 1.1.12不遵守员工食堂、更衣室、卫生间等各项管理规定； 1.1.13其他类似性质的违纪行为。 1.2、乙类过失： 1.2.1在工作时间内打牌、下棋、玩游戏机、在非吸烟区抽烟者； 1.2.2当值时打瞌睡、上网聊天、干私活者； 1.2.3旷工一天者； 1.2.4工作不积极、消极怠工者； 1.2.5对同事不礼貌，违背或不服从上级合理工作安排或指示者； 1.2.6对客人粗暴及不