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公司薪酬发放实施方案 公司薪酬发放实施方案 一、现状分析 1、近几年来，社会平均工资持续上涨，2002年企业职工工资又上涨18%（集团未增加），全省平均工资已达9296元（且省平均工资在全国倒数第一），。从集团内部看，所属各公司工资有的已达到或超过集团机关工资水平。另外，集团机关工资水平在省委企业工委所属的33家企业中也是较低的。 2、集团机关人员于2002年7月才基本到位，全年共发放工资694750元，岗位工资奖励3125元，医疗补贴59810元；为员工个人缴纳养老保险7810元（员工养老保险基本由原单位缴纳），缴存住房公积金123165元。预计2003年，按现有人员状况，工资总额约900000元；医疗补贴84000元；单位为员工个人缴纳养老保险140000元；缴存住房公积金140000元。共计约122.2万元。 3、从2002年一年的工资及考核办法运行效果看，与预期的效果有一定的差距，主要原因是考核制度不完善，工作绩效与工资兑现脱节，对员工的激励效果没有完全发挥。 4、集团机关除集团领导、派驻人员及驾驶员外，部门中层领导及业务人员仅22人，人员少，一人多岗，一人多责，业务量大，工资与工作量比偏低。 二、调整原则 公司追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中遵循以下原则：公正公平、竞争的原则，简单合法原则，绩效与激励结合，收入与公司效益挂钩原则。 三、薪酬总量 鉴于社会平均工资上涨、结合集团实际，建议公司对薪酬总量予以适当增加，幅度以2003年预算总量增加10%左右为宜。 四、调整具体步骤 1、结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平； 2、确定公司薪酬的总体架构，明确各部分的大致比例关系，明确各部分的发放办法； 3、制定工资等级或系数表，合理级差； 4、确定各岗位对应的工资等级； 5、制定与各部分薪酬相对应的考核制度； 6、提交公司领导和员工讨论，征求意见并修改； 7、提交董事会讨论通过； 8、具体实施。 五、适用范围 本制度适用于集团机关员工及派驻人员。 六、薪酬结构 薪酬主要包括基本工资、岗位工资、加班工资、各类津贴福利和绩效奖励。 七、基本工资 各级员工的基本工资统一标准，即每人每月1000元。 八、岗位工资 1、岗位工资的标准为： 2、岗位工资是员工薪酬的主体，根据每个岗位的要求制订相应的考核标准和考核办法，按半年及年终考核，依据考核情况调整兑现。 3、除董事长、总经理（包括军工有限总经理，下同）外，其他员工的岗位工资每月按基准额50%发放；25%依据半年员工行为考核情况兑现。其余25%依据年终绩效考核情况发放。 4、员工个人岗位工资的调整 除总经理层及以上领导外，其他员工每年1月进行一次岗位工资层级调整，调整的主要依据是上年度绩效考核成绩。层级调整包括层级晋升、层级不变动、层级降低三种。凡年度绩效考核优秀者，岗位工资晋升一个层级，年度绩效考核改进者，岗位工资下降一个层级，年度绩效考核称职者，岗位工资层级不变。每年三种岗位工资层级变动的比例为20:70:10左右。 九、各类津贴及加班工资 加班工资、各类津贴是员工工资的组成部分，由人力资源部归口管理，具体仍按原规定执行。 十、保险福利 公司按照公司有关规定为员工缴纳养老、失业保险、医疗补贴和住房公积金。具体办法仍按原规定执行。 十一、绩效奖励 每年年终由总经理根据企业经营效益情况决定绩效奖励的总额及具体奖励办法 1