造价咨询库管理.docVIP

附件2： 合肥招标投标中心造价咨询库工作考核管理细则 第一章 总则 第一条 为加强对入库造价咨询单位管理，提高入库造价咨询单位的责任意识和服务水平，进一步提升造价咨询成果的质量，结合相关行业管理规章制度和合肥招标投标中心造价咨询工作实际情况，对造价咨询单位采用标前、标中及标后全过程动态考核管理，特制订本细则。 第二章 考核对象及基本要求 第二条 造价咨询考核管理的对象主要为造价咨询单位及其提供的工程量清单、控制价送审稿及开标前因造价成果文件产生的答疑等。送审稿为经造价咨询单位内部审查合格后送交合肥招标投标中心工作人员进行规范性审核的造价成果文件，送审稿包括纸质稿和电子稿各一份，其中纸质稿须按要求签章齐全。 第三条 造价咨询单位应根据项目具体情况，及时安排、组织造价专业人员进行编制。按照造价咨询工作程序认真做好清单控制价编制工作的每个环节，认真阅读并领会图纸，自觉勘查现场了解实际情况，并与业主确认核实、书面记录。自觉勘查现场了解实际情况。主动参加工程量清单会审会议，按时间节点要求提出疑问，自觉遵守工程量清单计价规范，不得高估冒算，误差率严格控制在国家规定范围内。健全内部审核制度，确保按时、按质提交造价成果文件。 第三章 违约责任 第四条 任务委托后，造价咨询单位因合理原因报合肥招标投标中心批准后退单1次，暂停业务委托1个月（轮次不予补偿）；无理由退单或退单2次，按分级考核办法处理。 第五条 因造价咨询单位原因不能按照计划规定的时间提交相应节点成果文件，未影响开标的，每发生一次扣除本项目10%的造价咨询费用。 第六条 因造价咨询单位原因不能按时完成委托任务或因清单编制错误，造成开标时间延迟3日以内的，扣除本项目30%的造价咨询费用；延迟时间3日以上的，扣除本项目50%的造价咨询费用；延迟7日以上的，扣除本项目全部造价咨询费用，暂停业务委托2个月（轮次不予补偿），并通报批评。由此给第三方造成损失的，有造价咨询单位给予补偿。 因招标人图纸需求等变更及答疑回复不及时造成延期的，合肥招标投标中心应组织咨询单位在收到图纸或答疑后重新确定造价成果文件提供的节点时间。 第七条 造价咨询单位未经委托人同意，私自改变图纸内容和招标需求编制清单控制价，或图纸需求不明确的内容未征得委托人答复而擅自自行推论进行工程量清单控制价编制的。开标前发现的，扣除本项目20%的造价咨询费用。开标后发现的，扣除本项目50%的造价咨询费用。 第八条 造价咨询单位未经委托人同意，擅自向相关单位提供造价成果文件或出具情况说明的，扣除本项目全部造价咨询费用，暂停业务委托（轮次不予补偿）。 第九条 造价咨询单位不参加现场踏勘及相关协调会议的，第一次扣除本项目20%的造价咨询费用，以后每次扣除本项目30%的造价咨询费用；不配合开评标或标后调查工作的，扣除本项目30%的造价咨询费用。 第十条 造价咨询单位对招标清单控制价编制过程中获得的信息，造价咨询单位应予保密；违反相关保密义务，造成有关信息泄露的；或与第三方串通，骗取签订合同，造成相关单位经济损失的，应赔偿造成的有关损失。触犯相关法律的，依法处理。 第四章 造价成果审核管理 第十一条 造价咨询单位计算或组价错误等影响项目控制价超过3%以上的，扣除本项目50%的造价咨询费用；影响控制价超过5%以上的，视为未完成委托任务，扣除本项目全部造价咨询费用，暂停业务委托2个月（轮次不予补偿）；影响控制价超过10%以上的，视为未完成委托任务，扣除本项目全部造价咨询费用，暂停业务委托半年（轮次不予补偿）。 第十二条 造价咨询单位计算或组价错误等影响项目控制价的，控制价五千万元以及内绝对金额达到五十万元，或控制价五千万元以上绝对金额达到一百万元的，视为未完成委托任务，扣除本项目全部造价咨询费用，暂停业务委托2个月（轮次不予补偿）。本条与第1条不重复执行，如两个条款均满足的，以处罚较重的为准。 第十三条 造价咨询单位对招标文件及造价管理文件中明文规定的预留金、暂定项、不可竞争费费率、工程类别错误、主要材料不按照信息价组价等，每发现一处，扣除本项目5%的造价咨询费用，扣完为止。 第十四条 造价咨询单位无正当理由擅自提高或降低定额人工、材料、机械消耗量的，每发现一处，扣除本项目10%的造价咨询费用，扣完为止。 第十五条 造价咨询单位提供的造价文件不完整，没有按照合肥市招标投标中心的要求提供，每缺少一项，扣除本项目5%的造价咨询费用。 第十六条 造价咨询单位未按照合同约定建立项目档案管理制度，造成对相关人的疑问无法作答，或无资料可查的，造成重大影响的，清除出合肥招标投标中心造价咨询库，造成损失的由造价咨询单位承担相应赔偿责任。 第十七条 造价咨询单位在本次招标合同期之前在我合肥招标投标中心受理的项目在标后履约过程中发现造