运营案例分析第三章：计划和控制.pptVIP

第三章：计划与控制 ;一、运营计划： 1、运营计;2、运营计划的要点： （1;2）要合理量化计划目标： ;日本东芝公司运营目标管理案例：;1、制定目标： ;2、目标管理； ;3、目标管理的结构； ;（2）运营方案的制定； ;2）运营方案的内容： ;3、制定营运计划遵循的原则： ;（2）控制平衡原则； ;（3）灵活性原则； ;（4）效益性原则； ;（5）全员性原则。 ;4、运营计划的类型：（1）长期;二、经营计划控制 1、计;案例： 一家;5、运营计划的编制程序：（1）;3、运营计划控制的步骤： ;计划管理案例： ;2、部门计划的制订： ;（2）计划与控制的关系： ;3、目标的进一步分解和落实。 ;第二阶段：计划实施阶段： ;2、加强经济考核； ;3、重视信息反馈工作； ;该厂在实施过程中由于狠抓了以上;第三阶段：目标成果评定阶段： ;???厂在目标成果评定工作中深深体;三、需求管理； ;2、需求预测的方法： ;3、需求管理的步骤： （1;4、需求分析；（1）需求分析的;四、需求预测； 1、需;用户永远是对的” ——海尔的需;小小神童投产后先在上海试销，因;1997 年海尔为该洗衣机立项;（2）需求分析的方法： 1;当时的海尔向美国出口冰箱已经达;1999 年海尔决定投 资 3;点评： 海尔;五、物资需求计划 1、物;2、物料需求计划的特点：（1）;4、物资需求计划的作用： ;六、计划与控制系统的构成要素：;案例一：联想物料需求计划管理案;该公司在实施MRPII和JIT