生产运作组织方式和运作能力规划.pptVIP

生产与运作管理Production and Operations Management;第3讲 生产运作组织方式 与运作能力规划;生产运作组织方式;制造业生产类型的划分及其特点;服务业运作类型的划分及其特点; 通用型 专用型 按 航空，运输，金 医院，汽车等修 运 融，旅游观光， 理业，技术服务 作 娱乐，邮电通讯， 业 系 广播电视 统 特 零售，批发，学 咨询公司，建筑 性 校，机关，餐饮 设计，律师，会 分 计事务所 图2.3 服务业运作类型的划分;两种基本的生产运作组织方式;产品1;产品1;; 产品 产量 单件小批 成 批 大 量 加工 路线 杂乱 工艺对象 专业化 杂乱，但有一 定的主要路线 混合组织方式 加工路线一定 ; 生 产 运 作 组 织 形 式 工艺对象专业化 产品对象专业化 小批量、订货生产产品 大批量、备货生产产品 生产周期较短 生产周期较长 处于寿命周期早期的产品 处于寿命周期中、后期 的产品 适于“早进早出”策略 适于“晚进晚出”策略 … … 设计质量 质量的稳定性 强调顾客化产品和产量的 强调低成本 灵活变动性 缩短交货时间 交货时间长 … … ;生产运作能力的基本概念;;;如何规划生产运作能力;能力闲置部分;能力;能力短缺部分;能力规划的辅助决策方法; 学习效应和学习曲线;学习阶段; 学习曲线的基本规律;两种学习效?? ;学习曲线的运用;先参入者;运用学习曲线的几个注意问题