角色定位和领导艺术(郑博远)中华讲师网.pptVIP

角 色 定 位 与领 ;角色认知森泣囱致颜痈衷虎疡廓肾;作为下属（下级） ?角色定位替;作为下属（下级） ?四项职业准;作为下属（下级） ?常见的误区;作为同事（平级） ?角色定位：;作为同事（平级） ?角色定位：;作为同事（平级） ?内部客户的;作为同事（平级） ?内部客户服;作为上司（上级） ?角色定位：;作为上司（上级） ?经理人角色;角色类型的其它特征?角色类型的;角色类型的其它特征?角色转换—;一、领导与管理领导与管理领导者;在这个变动异常快速的时代，99;1、要领导，而不是管理 ;未来，领导将取代管理！ ;领导就是以身作则来影响他人。 ;2、领导者的十二个主要品质愿意;3、魅力型领导的三个特点：著名;瓦伦.本灵斯研究了90位美国最;领导者的七条基本行为1、了解你;4、成功领导人的价值观1、人生;二、领导的职责与方法领导的职责;什么是领导？明确组织目标，实现;职责做什么教导和激励方法—2、;A、目标的实现依赖于领导和被领;A、出主意B、用干部4、领导者;不同层次领导者素质结构 ;三、案例分析洛孟滋幸押狡蜗岳振;通用电气公司成功之道磷灰钠隙锋;1、领导人是最重要的产品 2;通用电气GE公司对企业领导人的;第二、是能“激发活力”，就是要;第四、就是要“实施”，即永远都;学习GE再加以整合4 E + ;Edge魄力（果断）Energ;魄 力魅 力执行和创新;1、没有预见力的领导是盲目的2;3、没有魄力的领导会坐失良机4;Envision展望、眼力预见;1、广博的科学文化知识2、精湛;还应具备以下能力： 1、对市;摩托罗拉中国电子公司的人才观竣;尊重人才去留的选择，给人才以流;尊重个人也好、肯定个人尊严也好;讨论 我们对自己的部下、;十年前，有没有人会想到： 外;小结:寓言一则北风自恃风力强大;这则寓言说明了什么？ ;权力与影响力的差异项目职务权力;感悟 感恩 感谢仍雀警惊畜