20xx年10月17日主题会议总结(第三期)（2400字）.docVIP

[标签:标题] 第三期 普州商务主题会议之企业文化篇 ——我们该为公司做什么？公司该为我们做什么？ 20xx年x月x日星期五 主题释义：公司与员工是互依互存的关系。员工的发展也是公司的发展，公司的发展能给员工更大的空间。 会议地址：总经理办公室 会议形式：讨论、分享 主持人：梁佩玲 主讲人：苏奕、谭倩莹、崔杰明 自由发言人：刘雪松、包绵相、梁佩玲、周杰、全世轩 会议概要 主讲人 苏奕 对员工而言，无论从事什么行业，在什么岗位上，都要树立起一个良好的心态，把工作当成一种有意义的活动，当做是一种乐趣，并养成良好的学习习惯，注重工作与学习的相结合，理论与实践的相结合，积极进取，逐步充实，完善自我。 以我为例而言，作为一名设计师，应该要想着怎么去改善公司的视觉形象，包括公司的名片、VI、UI等设计。在工作中提升自己的能力，并把这能力用在工作上去，尽全力做到尽善尽美。 对公司而言，一个公司若想获得持续发展，关键在于培育自己的核心价值观。核心价值观是指为了实现使命而提炼出来的，并予以倡导的，能指导公司员工共同行为的准则。它是一种深藏在员工心中的东西，决定、影响着员工的行为，并且通过员工日复一日的行为表现出来。总而言之，公司要为员工塑造出有益于公司和员工发展的核心价值观很重要。 正所谓“我为公司，公司为我”，公司兴旺，员工才能受益，我为公司付出劳动，公司为我提供一个实现价值的平台。 谭倩莹 分享了多吉普（一坨狗大便）出生在世界上遭遇各种挫折而后成长的经历。它被小鸟唾弃，被泥土嘲笑，被叶子离弃??有过失望，有过难过，有过想自暴自弃??但是它最后坚持了下来，为蒲公英的种子提供养分，蒲公英开出美丽的花朵；它被车夫捡回家为树苗提供养分，树苗长成大树，大树建成了美丽的房子。 所以说， 每个人都有归属，每个人都有自己的价值。所谓“天生我材必有用”，上帝不会无缘无故的创造你，他一定会为你做妥善的安排。 所以当你遇到困难时，别放弃，就像多吉普一样，最终总会找出自己的方向，实现自己的价值。 从我们自身来讲，或许我们就是多吉普。我们或许能量微弱，但是也要想着怎么去为公司作出自己的贡献。在其位谋其职，从我自身角度而言，身处商务部，就应该放眼市场，寻求市场的价值，拉到客户资源，为公司创造利润价值。 而公司也要能够提供给我们各种学习成长的机会，包括指导、培训等；同时也要保障我们的经济来源，让我们没有后顾之忧。 崔杰明 公司的发展与员工的进步应该是同步的，相互促进的。一个员工从进入公司开始，成长应该分为三个阶段。 阶段一：一名新手员工，一来到公司，一般缺乏的会是专业的知识和相应的工作能力。所以这个时候，员工考虑的是，要怎么样去学习到工作需要的知识和怎么样去提升自己的能力。而从公司角度而言，就要配合员工的成长，提供一些必要的指导、培训，传授专业的技能、经验，让员工尽快适应新工作。 阶段二：当员工经过一段时间的学习积累，能力各提升了，那么他能为公司所做的事情自然加多，也能为公司承担多一点责任。这是对员工的要求。这个阶段里，员工还要学习团队的协调作战能力，因为这个时候不再是一个人单枪匹马，而是追求团队的力量，追去更高的效率，为公司带去更大的效益。而公司这个时候应该扮演好领导者的角色，即为员工制定更加合理的政策，指明正确的方向，让团队去战斗，取得成果。 阶段三：这个阶段里，公司与员工应该融为一体，公司依靠团队，团队依靠公司。相互促进，共同进步，共同发展。 自由发言人 刘雪松 从公司角度看，公司能为员工做得事情有很多，但是最重要的还是一下几方面： 1、提供基本的生存机会 2、提供有价值有意义的事情让员工去做 3、让每个员工都有一种归属感，包括荣誉感和被尊重感 而从员工角度出发，我们首先做的是帮助公司解决存在的问题，关注“微小”，立足“微小”，帮助公司在行业中快速发展壮大。 包绵相 公司应该有更好的目标规划，即如何凝结所有人一起，为共同目标去努力。在人才管理方面，公司也要注重对员工的培养。 关于员工对公司的作用，前期在你能力有限的情况下，你可能充当一个“跑龙套”的角色，但是并不代表你不重要，兢兢业业做好每一项任务，是员工的基本素养。员工发展之后，就要考虑能为推动公司发展而努力，而不单单是局限于个体了。 梁佩玲 个人技能的提升和大小，决定着公司对员工的报酬的大小。 周杰 公司与个人是互利互惠，共存共发展。公司要注重为员工寻找存在感，员工注重为公司创造价值。 全世轩 从基本上做起，即员工首先要能解决好公司分配下来的任务，按质按量完成工作。而公司需要提供清晰明确的考核机制、晋升机制，让员工有方向有动力，才不会陷入迷茫，产生动摇。 点评人 冯老师 员工首先要有被利用的价值。公司招来一名员工，首先希望他是有价值可利用，如果没有价值，