关于员工培训存在的问题初稿 3..docVIP

某单位员工培训不足的问题与对策研究 【摘要】现追求经济效益的同时，逐渐改善员工的素质与员工工作效率，现员工培训是现代企业必不可少的一项工作任务。将员工培训纳入重点培养高素质人才核心。培训是对人才的学习与培养，使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高如何讲明道理、加强员工培训提高展业技术水平式维持现代企业健康发展所必需重视的关键环节。 【关键词】：职工培训 综合素质 目 录 一、某单位员工培训的基本情况 1 二、某单位员工培训存在的主要问题 （一）对于员工培训的不重视，领导忽视 3 （二）培训内容枯燥，缺少理论实践 3 （三）职工培训体系和机构尚不健全 3 （四）培训计划往往未充分考虑到员工的个人发展因素 3 三、某单位员工培训存在问题的原因分析 4 （一）人员调配不顺畅，人力物力不佳 4 （二）员工对培训目的认识不清，培训意愿不强烈 4 （三）培训机会稀缺，专挑人培训 4 （四）培训导师的能力有限，学不到知识 4 四、员工培训的对策和建议 4 （一）加强对员工培训的重视度 4 （二）采取奖励学习法，增强员工积极性 4 （三）建立健全职工培训体系和机构 4 （四）重视培训效果的评价和培训工作的评价 5 参考文献 5 某单位员工培训的基本情况 在现社会不管是企业还是单位，职工培训工作是人力资源开发必不可少的组成部分，它对于提高职工的综合素质，提高生产效率和增强核心竞争力具有十分重要的作用。 我单位是从事设计工作，每天的工作流程像打仗似的，每个同事进进出出，不知道各自都在忙什么，但确实是忙着的。整个公司将近上百号人，都忙着自己的工作。对于设计这块，就缺少不了培训。就我单位而言，对员工的培训也始终在开展，但效果不佳。我单位主要从事设计工作，每年都有很多新员工，对于新员工的培训量算比较少，可能每年组织五次以内，每次参加培训的人员很多，对于员工的培训工作也是相当火速，因为新员工一到来必将马上投入到工作中，就算抽出了培训的时间，员工们也很难调整。因为是新员工，所以都有自己的设计理念，也会出现与导师的想法有出处。多次向领导反映，后来也了解到其他一些公司的职工培训，有些公司把这项工作进行的很出色，也有部分职工培训工作的水平相比落后。领导也深度探讨和研究过这一问题，不管是职工培训工作的方法、内容和培训机制等都会影响职工自身素质的提高同时也影响着工作健康稳定发展。 某单位员工培训存在的主要问题 对于员工培训的不重视，领导忽视 重视员工知识的培养锻炼成本问题，培训投入要人力、物力、场地和时间这需要一部分金钱。熟练员工受重视程度不够，造成，这就造成一个恶性循环主要是感觉培训形式上没有什么变化，除了常用的“说教”式外，无非就是观看一些录像、搞一些技术比武，培训效果不佳，员工总是感觉枯燥无味。首先，你要明白员工看重的是什么，换位思考，员工看重的是工资待遇，而不是没有实际效益的培训．其次，当然不能说培训就不重要．你得要和员工进行沟通，和他们说明培训对于专业人员的重要性，让他们了解，培训可以提高员工的素质，增强自身软实力，为以后更好的工资待遇打下基础．在次，加强对培训内容的正规化，不要做一些无意思，内容空洞，实际效果不大的培训．给员工做一些强烈需求的培训，而不是跟风随大流做一些毫无职业特色的培训．最后，员工对于培训的不重视，在于公司，领导对于培训的不重视，上层领导应该以身做则，带头培训． 相信每一个有上进心的员工都是认真对待培训的．其实可以将课堂培训与实际操作结合起来的，另外在培训的时候插一些有趣的互动环节也不错，当然这些最好都提前进行系统地整理和规划，才能保证培训流程有条不紊而且对提高员工能力和素质等有所帮助，建议找埃森哲、中大咨询等咨询公司针对你们公司的情况，做一个系统的培训体系规划，这样取得的效果可能会事半功倍的。