关于培训工作的报告..doc

关于培训工作的报告 近年来，随着公司规模的不断扩大，公司的产业涉及了修井作业等原国企垄断行业。企业的发展离不开一个良性的培训体系，有效的培训可以有效提高员工能，提高产能资源浪费，企业，对于企业长久发展战略有着意义。 第一、 取证培训资质取证培训一直是的重点焊工证、锅炉工证井控司钻证，HSE证了企业资质生产运行的，为公司的运行培训岗前培训主要内容公司的形教育、相关安全教育。在岗操作，培训方式主要是以师傅带徒弟的形式。技能培训培养企业管理人员的管理水平，技术人员的技能水平，有各单位、作业队的内部培训学习相关的继续教育新的规范的学习。 共管理无效证书 本，其中 三、近年来培训工作以及遇到的问题 ，公司培训以取证培训为主，主要为了资质现场工作硬性求流失导致证浪费。资质现场工作硬性求企业文化的教育培训的工作变培训，为了取证而培训的转变培训 扩展培训的多样性。由单一请老师取证，扩展为全方位的培训 切实做好内部培训，公司的精兵强将，组织以班组，小队，各级的自主培训学习，这样可以经验和不足，有效地，减少不必要的成本流失。不形式，而偏离了本身的实际意义而应该形成一个学习氛围，相互学习，当知识与知识相互碰撞的时候可以激发出更大的火花。 办学的方式由相关生的方式，培养适用于我公司的专门人才，这样做的好处是更加切合企业工作的实际，提前进行企业文化的教育，使他们对于企业的归属感和主人翁观念。人员同时对于老员工进行再教育学习新新技术达到对的宣传。 对于的能力培训，公司存在的问题是管理人员管理水平不高。专业人员的也有限，这对于企业的长期发展没有好处，在开放的当今社会企业的员工水平决定。所以员工的能力培训必要，管理人员如何有效地管理，有效地分配能使企业更好的运转。技术人员如何专精，完成工作，有所创新。 文化的培训，企业文化的培训过程实际上也是企业文化的建立过程企业文化的培养，有利于在企业优秀人才 加大培训投入力度，面对企业的不断放，对于培训工作的要求也越来越重要，培训的投入也需要相应增加，可以让员工有更多的培训机会，如定期的向外培训、到知名企业参观学习，开拓视野不坐井观天，学习企业的理念和经验而且对于的有效激励方式