关于设备培训管理的通知..docVIP

关于新设备培训管理办法的通知 各中心/部门： 随着xxxx快速发展，生产工艺的持续改进，新设备的不断引进，新工艺、新设备对操作人员操作技能的要求不断提高，公司需不断加强对操作人员的技能培训，鉴于此，人力资源部根据培训要求，并结合公司实际情况，对设备的安装、调试、使用、维护等培训管理办法通知如下： 一、培训主导部门 人力资源部、工业工程部 二、培训参与人 公司制造中心、设备部、人力资源部、工艺技术部、工业工程部等。 三、培训讲师 由设备供应商指派的工程师。 四、培训考核 组织者：公司人力资源部； 考核负责人：公司设备部； 考核对象：所有参与设备培训的学员； 五、实施细则 1、新设备安装、调试完成后，工业工程部根据使用要求，并结合公司实际情况，联系设备供应商，确定培训时间、培训周期、培训讲师，并将培训信息以书面形式通知人力资源部； 2、人力资源部接到工业工程部《设备培训通知单》后，组织制造中心、设备部、工艺技术部等培训参与部门指派培训学员参与培训，其中，同一岗位，指派学员不低于2人； 3、培训考核 A、培训考核内容：培训结束后，人力资源部将组织培训效果考核，考核内容包含现场实际操作技能和理论水平两个部分，考核通过后，培训学员方可到岗实际操作； B、培训考核分值：现场实际操作分值权重为80%，理论水平分值权重为20%，其中考核总分值为100分，及格分数为80分及以上。 4、培训奖惩 A、培训考核通过者，将作为公司员工调薪的参考依据，且在新岗位在岗3个月后给予一次性奖励500元； B、考核通过的学员在岗1年内因操作失误等原因造成事故者，根据事故严重程度，对培训考核负责人一次性惩罚500-1000元。 5、培训档案管理 A、设备专家库的建立：对于通过培训考核，并在新岗位3个月以上，获得一次性奖励的学员，公司将其个人档案纳入公司设备专家库存档，作为公司“师带徒”培训师傅资格认定的依据之一。 B、培训档案管理：学员培训记录、培训考核材料等由人力资源培训专员存管。 六、本培训管理办法自总经理签批之日起生效。 七、附件：《设备培训通知单》 设备培训通知单 部门： 因 ，请您部门组织 部门参加主题为 的新设备培训，培训时间为 ，培训周期为 。建议培训学员人数为 。请给予协助。 培训其他要求： 。 签发人： 接收人： 部门 年 月 日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------