卓越企业文化力、领导力、执行力培训..docVIP

卓越企业文化力、领导力、执行力培训 首席讲师：谭小芳 讲师助理培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象： 企业高管团队、科技工作者、经营管理者、领导者。 培训前言：进入21世纪后，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟，或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力，执行力是创造优秀企业乃至百年老店的不可少的妙药。 培训背景：从领导文化、领导力和领导力文化等方面进行了详述，希望对企业领导有所启迪。 培训课程大纲： 一、现代企业文化力理论研究 1.1 现代企业文化力的时代内涵与构架 1.1.1 现代企业文化力的时代内涵及其作用 1.1.2 现代企业文化力的构架 1.2 现代企业文化力的特性与实质 1.2.1 现代企业文化力的性质 1.2.2 现代企业文化力的实质 1.3 现代企业文化力的构建 1.3.1 企业文化力开发 1.3.2 民营企业文化力的提升 1.3.3 企业文化力就是企业的核心竞争力 二、现代企业执行力文化与执行力理论研究 2.1 现代企业执行力文化理论研究 2.1.1 现代企业执行力文化的概念和内涵 2.1.2 现代企业执行力文化的特点 2.1.3 树立执行力文化理念，营造执行力文化氛围 2.1.4 执行力文化是企业文化的核心 2.2 现代企业执行力文化建设 2.2.1 卓有成效的执行力文化构建 2.2.2 缔造执行力文化 2.2.3 从兼并后文化的碰撞与渗透看海尔的执行力文化 2.3 现代企业执行力理论研究 2.3.1 现代企业执行与执行力的基本内涵 2.3.2 现代企业执行力现状透析与对策 2.3.3 从“木桶效应”引申企业执行力提升的关键要素 2.3.4 执行动力、执行能力和执行保障三要素 2.3.5 精细决定成败，也决定执行力 2.3.6 卓越执行力应有高效的管理体制与机制来支撑 2.3.7 企业团队建设与执行力——团队就是竞争力之启示 2.3.8 执行力是实现战略的重要保障 2.3.9 提高执行力需要科学决策 2.3.10 执行力决定企业成功的案例 2.4 现代企业执行力文化、执行力与管理要素关系研究 2.4.1 执行力与执行力文化的关系 2.4.2 执行力与管理要素的关系 三、现代企业文化核心竞争力理论研究与实践 3.1 企业核心竞争力的内涵与特征 3.1.1 企业核心竞争力的内涵 3.1.2 企业核心竞争力的特征 3.2 企业文化在核心竞争力中的地位与作用 3.2.1 企业文化在核心竞争力中的地位 3.2.2 企业文化在核心竞争力中的作用 3.2.3 企业文化是企业的核心能力 3.3 打造核心竞争力的哲学思考与原则 3.3.1 用企业文化打造核心竞争力的思考 3.3.2 用企业文化打造核心竞争力的原则 3.3.3 国有企业文化竞争力的哲学思考 3.4 企业核心竞争力类型与其耦合模型 3.4.1 企业核心竞争力类型 3.4.2 技术创新与核心竞争力 3.4.3 企业文化与核心竞争力 3.4.4 企业核心竞争力的耦合模型 3.5 企业文化核心竞争力的构建与提升 3.5.1 以企业文化构筑企业核心竞争力 3.5.2 打造企业文化核心竞争力的21个着力点 3.5.3 知名企业如何提高企业核心竞争力 3.5.4 构建人本文化体系，打造企业核心竞争力 3.6 国有企业文化竞争力发展趋势研究 3.6.1 制约我国企业文化发展因素剖析 3.6.2 提升企业文化竞争力需要从企业文化建设向企业文化管理过渡 3.7 从“宝冶”经验谈以文化力增强企业竞争力 四、现代企业家文化理论研究 4.1 企业家的地位、特征与素质 4.1.1 企业家的基本内涵 4.1.2 企业家的基本特征与地位 4.1.3 成功企业家的素质与知识结构 4.1.4 当代企业家创业成功的理论模型与战略思维 4.1.5 案例：成功企业家十项成功做事的经验 4.2 企业家、企业家精神、企业家文化 4.2.1 企业家与企业家精神的培育 4.2.2 企业家与企业家文化 4.2.3 企业家与文化管理 4.2.4 创业文化与企业家精神 4.2.5 民营企业家与企业文化 4.2.6 从海尔看企业家和企业文化 4.3 企业家文化、企业哲学与建设新方向研究 4.3.1 企业哲学、企业家文化与企业文化 4.3.2 企业家文化和企业文化 4.3.3 企业家的文化自觉与文化主导 4.3.4 企业家文化不等同企业文化 4.3.5 企业家文化的新方向探索与其发展途径 4.4 卓越企业家与卓越企业文化 4.4.1 卓越的企业文化是卓越企业家的人格化 4.4.2 企业文化的结构层次与企业家 4.4.3 企业文化与企业及企业家的内在联系 4.4.4