2017年信息系统项目管理师案例分析加答案.docx

2017年信息系统项目管理师案例分析加答案（三）2017上半年信息系统项目管理师考试时间已然临近，距离下半年11月11日的考试，也相距不远。多做试题是一种很好的巩固知识的方法，希赛小编为大家整理了几套案例分析练习题。阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：[问题1]（8分）请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。[问题2]（7分）请简要叙述成本控制的主要工作内容。参考答案【问题1】ev=137000ac=179600pv=141600cv=ev-ac=-42600sv=ev-pv=-4600cpi=ev/ac=76.3％spi=ev/pv=96.8％进度落后，成本超支【问题2】1.识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响2.以工作包围单位，监督成本的实施情况，发现实际成本与预算成本之间的偏差，查找出产生偏差的原因，做好实际成本的评估工作3.对发生成本偏差的工作实施管理，有针对性的采取纠正措施，必要时可以根据实际情况对项目成本基准计划进行适当的调整和修改，同时要确保所有的相关变更都有准确的记录在成本基准计划中4.将核准的成本变更和调整或的成本基准计划通知项目的相关人员。5.防止不准确的，不合适的或未授权的项目变动所发生的费用被列入项目成本预算6.在进行成本控制的同时，应该与项目范围变更、进度计划变更、质量控制等紧密结合，防止因单纯控制成本而引起项目范围、进度和质量方面的问题，甚至出现无法接受的风险.如需了解更多高项试题资讯，可进入希赛网题库进行了解。