员工培训计划(2012年)..docVIP

企业“案例式”内训方案 【背景】 2011的调控和2012的稳中求新，给了我们更多培训员工、提升管理、成长过冬和来年焕彩的理由。恰逢总结与展望的年尾年首之际，我们与您一起做规划。并且把规划的实施从培训开始、延伸…… 个性化的内训可以转变员工观念，增强员工的满意度和对企业的忠诚度，促进形成良好企的业文化氛围、强有力的团队凝聚力和战斗力。在提高企业的整体核心竞争力的同时，又使员工全身心地投入到实现企业和个人愿景目标的实践中，为企业的进一步发展壮大打下坚实的基础。 南京智域企业管理咨询有限公司从教育培训开始创业，历经13年的发展，已经形成集企业管理咨询、管理培训和满意度研究于一体的综合性智力服务机构。在企业新一年度的计划与培训上，智域愿将自己10余年的咨询案例与培训经验与您一同分享，去采撷来年新的更大的胜利果实。 【宗旨】 提高企业管理者的素质和能力，构建真正意义上的“知性+执行”的复合型人力资源体系。 把培训做成管理的辅导、理念的更新和行为的感化，把文化、管理、福利、考核凝聚成培训形式。 【我们的优势】 专业的师资力量 —— 由具有多年实战经验的管理咨询师为主构建培训团队，他们集专业理论与实战案例为一身； 丰富的案例分享 —— 课程中的素材均取材于13年管理咨询经历中1000多个鲜活的案例，对不同行业不同类型不同发展阶段的企业面临的共性问题深入剖析，全面研究开发出系统化的案例式课程； “案例式”培训 —— 集管理理论、管理工具和管理实践于一体的生动的全新的培训方式； 实战的辅导跟踪 —— 培训结束以后，培训师可根据企业需要深入企业免费辅导和互动交流。 【培训套餐】 套餐 培训频率 授课对象培训次数 合计总次数 培训总课时(小时) 总费用（万） 全员 中层 中高层 高层 A 每月1次 2 2 7 1 12 40 9 B 每2个月1次 1 1 3 1 6 20 5 C 每季度1次 　 1 3 　 4 13 4 【内训课程】 下表是A套餐的全部课程，B套餐和C套餐由企业根据培训次数在A套餐的课程中自主选择。  NO. 课程 内容提要 课程涉及 案例数 授课对象 授课讲师 1 《管理品味与人文情感》 ·何谓管理味道·管理味道的分类·读懂本性的人生·理解中国的文化·同理老板的品味·体恤员工的感觉·浸融区域的历史 6 高层管理者 徐家明 2 《非人力资源经理的人力资源管理》 ·非人力资源经理招聘技巧·非人力资源经理的培训、辅导技巧 ·非人力资源经理劳动关系处理技巧 3 中层管理者 余奕磊 3 《TTT---部门主管如何培训员工》 ·培训需求的调查与课程设计·培训过程的实施技巧·PPT制做技巧 2 熊崇俊 4 《提升员工满意度的十大准则》 ·借力知识管理提高员工满意度 ·创造公平竞争的企业环境 ·创造追求进步的企业氛围 ·创建自由开放的企业氛围 ·创造关爱员工的企业氛围 4 中高层管理者 王瑾 5 《和谐企业的构建》 ·和谐之道·企业和谐之道·创建和谐企业之术·和谐企业构建的案例 4 徐家明 6 《中国式绩效管理平衡计分卡—CHINA-BSC》 ·平衡记分卡的来源平衡记分卡平衡记分卡 3 宋治江 7 《压力与情绪管理》 ·认识情绪系统控制管理·心态决定命运·协助你自主调压力·几种实用控制情绪的方法 3 熊崇俊 8 《打造高绩效团队》 ·团队与群体的区别·高效效团队特征·企业如何结合实际打造高绩效团队 2 郭健 9 《自我管理与形象塑造》 ·管理者的八大原则·管理者的五项功能·管理者的知识体系及自我管理法则·管理者自我形象设计 3 郭健 10 《员工心态培训》 ·态度决定一切·员工应具备的十大心态·良好心态的塑造和培养 3 余奕磊 11 《人际关系运筹》 ·上司关系处理技巧·同事、下属、客户处理技巧·汇报、检查、投诉等处理技巧 4 全体员工 熊崇俊 12 《高效沟通技巧》 ·沟通的基本方法·如何与上司、同事、下司、客户沟通·沟通应避免的事项 3 宋治江 【师资简介】 徐家明 首席咨询师、总经理复旦大学人力资源与企业文化博士、南京大学工商管理硕士武汉理工大学管理信息系统学士东南大学经济管理学院客座教授南京大学特聘讲师中国“和谐企业”第一人8年政府企业管理经13年管理咨询擅长企业文化构建、长期激励、企业战略咨询集团管控。 熊崇俊 高级管理咨询师南京航空航天大学管理学博士。具有多年大型国有企业生产经营与企业规划经验及多年的高校经济管理任教经历擅长物流与供应链管理、项目管理、企业战略管理、生产运营管理。长年致力于企业管理科研咨询工作，积累了丰富的企业诊断与咨询经验。 郭健 高级管理咨询、体系构建师历任制造企知名民营总裁室首任管