团干培训计划newest..docVIP

团干培训方案 培训目的： 1、培养学员真正理解团队的内涵及团队构成基本要素，学会正确组建合适的团队，并共同完成有挑战性的活动，提升团队的凝聚力和配合度，从而打造精英团队。 2、在团队的磨合过程中，充分深入了解沟通的重要性及技巧，并进行切实有效的沟通，构造梯度化成长型团队。 3、真正明确领导者的职责，落实各项权利及基本义务，具有担当意识，学会分层管理、逐级实施等基本管理学知识，并能够施以简单应用。 4、强调信息与资源的充分共享，通过加强人力资源的高效合理配置来提高整个团队的价值和领导者的魅力. 5、充分挖掘学员的创新意识及创新能力。 培训形式：培训师专题讲座兼体验式教学 培训时间：待定 四、培训地点：教育系办公楼301学术报告厅 五、培训对象：教育系2011级、2012级主要学生干部 六、培训讲师：孙新成老师、高昂老师、贾黎斋老师、吉慧芳老师及知行拓训营教练团.（暂定） 七、培训原则： 1、安全性原则：在保证安全的情况下，开展各项培训活动。及时观察学员身体状况及心理承受能力，并采取相应的措施。 2、稳定性与灵活性相结合的原则：据培训的需要及受训对象的不同层次设置有梯度、有一定训练目的的培训目标。 3、针对性原则：将培训目标及培训内容进行有机结合，将每位受训人员的自身情况与有针对性的目标联系起来，切实提升培训目标的针对性及学员的自主性。 4、理论与实践相结合原则：重培养学员的领导意识，管理能力及创新能力，并将理论知识与实践紧密结合起来，以便在工作中有良好应用。 八、培训纪律： 1、到场学员须填写签到表，未签名者视为逃课1次。 2、学员不得早退和迟到，无故早退或迟到2次以上者按逃课1次处理。 3、学员如有事情不能按时参加培训的须提前2小时向负责人请假，并填写请假条，交由人事部存档。 4、进入课堂环境后各学员必须将手机关机或调到振动模式，并交由教练统一保管，入场后不允许携带手机等通讯工具。 5、在开课期间任何不得大声喧哗，不得故意影响课堂纪律，有问题需举手发言。 6、学员应在规定时间内完成布置作业。 7、学员需要对本次培训内容完全保密。 九、培训课程进度表：见附件1. 十、培训项目简要说明：见附件2. 十一、物品清单：见附件3. 十二、培训考核与效果评估：见附件4. 十三、学员签到表：见附件5 十四、学员请假条：见附件6 十五、培训大纲：见附件7 十六、作业内容：见附件8 附件1： 培训课程进度表 时段 时间 培训项目 培训师 第一天 上午 8:00-8:30 开班仪式 教练团 8:35-8:50 我的团队 教练团 9:00-9:15 项目分享 教练团 9:20-9:40 同心竿 教练团 9:40-9:50 项目分享 教练团 9:50-11:00 “团队建设”专题讲座 待定 11:00-11:15 布置作业 教练团 第一天下午 14:10-14:30 口香糖 教练团 14:30-15:10 驿站传书 教练团 15:10-15:30 项目分享 教练团 15:30-17:00 “团队创新”专题讲座 待定 17:00-17:30 星光大道 教练团 第二天 上午 8:00-8:20 “五毛一块” 教练团 8:20-9:00 人生五样 教练团 9:00-9:20 项目分享 教练团 9:20-11:00 “个人成长”专题讲座 待定 11:00-11:30 给十年后的自己写封信 教练团 第二天下午 14:30-16:00 作业分享及评比 教练团 16:10-16:50 闭幕式 教练团 16:50-17:15 填写反馈表 教练团 注： 1、备选项目：强风知劲草，桃花朵朵开，生死电网，支援前线等。 2、时间如有变动，以当天教练团通知时间为准，本进度表中各项目和执行时间均为参考。 附件2： 培训项目简要说明 培训过程中一切教练，学员等现场在场人员均服从总教练指挥。 各项目尽量按照时间进程推进，如遇突发状况，需要听从总教练指挥，进行统一调度和整体协调。 各个专题讲座均为老师自行设置培训内容及培训形式，尽量采取活泼、灵活等新型授课方式，增加与学员之间的互动，提升课程质量。 第一天上午布置的作业旨在提升学员创新的积极性和配合度，故需要在进行专题讲座前后对学员进行分组，每组人数在十人左右，需按时完成作业，最后一天下午进行分享及评比，并准备相应奖品。（作业参考：案例团队进行分析，并提出整改措施。鼓励PPT，小品等多种灵活方式进行分享，最后由培训师点评并颁发奖状） 项目进行过程需注意与专题讲座进行很好的衔接，项目分享十分重要。 闭幕式可以采取星光大道——个人走秀的方式，再次充分挖掘学员的创造力，并切身实践创造的过程及想法、主动性的重要地位。 整个培训过程需要所有培训