广丰卷烟厂设备精益化管理实施方案doc.docVIP

江西中烟广丰卷烟厂动力车间设备精益化管理年 活动实施方案 为认真贯彻落实《江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂“设备状态可控、管理过程可控、经济成本可控”设备精益化管理年活动方案》，切实提高设备管理水平，树立设备精益化管理理念，追求设备运行零故障、设备诊断零失误、备件管理零冗余、设备安全零事故的目标，特制定本实施方案。 一、指导思想和目标要求 指导思想：以“科学发展观”为指导，以设备精益化管理为最终目标，以提升设备效率和效益为出发点，围绕江西中烟广丰卷烟厂基础管理年的工作部署，结合TnPM管理理论和方法，把“精、细、实、严”落实到设备管理工作的各个环节，不断提升动力车间设备管理水平。 目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，通过1年时间，把精益化管理理念贯彻到实际工作中去，以“精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算”，实现设备管理从定性到定量，从静态到动态，从粗放到精细的转变。 二、组织机构 领导小组人员组成和职能 组 长：余树波 成 员：王旭彪、刘友国、陈振新、韩金文、夏瑞敏、徐旺林、肖永兵 领导小组负责活动方案审批、目标确定、指导监督和考核等工作。下设班组，负责处理日常事务。 三、活动的主要内容 实施设备精细化管理，是针对动力车间当前设备管理的现状，运用科学适当的管理工具和方法，解决设备管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节，重点细节为着力点，提高设备管理的整体水平。 1、全面推行TnPM管理 通过推行TnPM管理，改善生产作业环境，提高工作技能，改进员工精神面貌，从而达到改进设备综合效率的目的。 2、建立健全设备管理绩效评价体系 建立设备管理绩效指标库，主要以定量指标评价设备管理绩效，明确设备技术状况，认识差距，分析原因，寻找办法，制定措施，改进提高，提升设备管理绩效水平。 3、完善细化规章制度 以我厂目前正在制定标准化工作为契机，对现行的规章制度进行全面的清理、修订，包涵先进班组评比办法、锅炉运行管理办法、考勤管理办法、包机制度的完善办法、TPM六源查找制度的完善办法等。细化规章制度的执行程序，规范工作流程，梳理部门工作界面，确保执行到位。 4、开展课题攻关与创新活动 创新活动要以精益化管理为基础，以理念创新为先导，以管理创新为重点，以技术创新为手段，结合企业实际设备运行状况、产品质量情况、节能降耗水平等实际，瞄准行业和我省兄弟烟厂先进标杆，组织开展“找问题、查隐患、防事故，获提升”活动。 四、实施步骤 1、动员部署。 5月底，组织学习掌握TPM精益化管理的核心理念、突破口和基本方法，广泛发动宣传，全面部署，充分利用各种载体，大力宣传精益化管理年活动的重要意义，积极营造良好氛围。 2、查找问题和方案 5月，全面查找管理和技术问题，并形成自查报告。针对存在的问题，制定精益化管理方案，明确精益化管理的重点、方式方法和步骤等。要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。 3、全面实施阶段（6月－11月底）。 按照江西中烟公司活动方案及我厂实施方案，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常生产管理之中。活动可采取自上而下、自下而上、上下结合等多种方式进行。11月份，将组织开展一次设备故障案例分析活动，掌握故障分析方法，提高员工判断、操作、维护水平，并进行经验交流。 4、总结考核阶段（12月份）。 各车间对设备精益化管理年活动进行全面总结，形成相应规章制度、标准规范、创新课题、信息化系统等成果。迎接公司对活动开展情况的验收和评价。 5、巩固深化阶段。 2012年，各车间按照设备管理精益化的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、创新课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化。 五、保障措施 1、加强组织领导。成立设备精细化管理领导小组，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。车间负责人亲自抓，抽调精干力量，集中开展活动。 2、搞好学习培训。车间要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，组织员工学习精益化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径，并加强相关知识学习和业务技能培训，强化培训效果。 3、培育示范样板。车间要选择1-2个精益化管理样板，重点培育、先期实施，发挥示范推动作用。活动办公室将选择部分好的样板，通过现场交流会等方式进行推广。 4、加强监督考核。组织相关人员定期对车间活动开展情况进行监督检查和考核，并进行情况通报。要分解目标、细化方案、强化考核，扎扎实实开展活动，确保取得实效。 二O一一年四月二十日