培训管理办法-中房商学院..docVIP

员工培训管理办法 一、培训目标 1、传递公司文化和企业价值观。 2、提高员工岗位技能，提高团队整体素质水平。 3、推广新的观念，知识技能，价值观。 4、增加员工对公司认同感，归属感。 5、促进企业职工个人职业生涯发展。 二、培训原则 1、企业战略与员工需求为主线原则。公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务 公司培训分新进人员培训，在职人员培训，专项培训三大部分。 新进人员培训课程 新进人员培训是每一位经宜昌公司录用人员必修科目。培训内容包括公司简介及企业文化、员工守则、公司奖惩制度、劳动安全、工厂5S、交际礼仪；业务部门入职培训等。 全员课程 序号 培训内容 课时 培训讲师 1 《企业文化》 1H 公司办人事 2 《规章制度》 1H 公司办人事 3 《安全生产培训》 1H 公司办人事 4 《7S管理》 1H 公司办人事 7 业务部门入职培训 4H 各车间部门主管 3、在岗人员培训 在岗人员培训又分为晋升调岗人员培训、基层管理岗位和后备实习生培训，在岗培训纳入员工绩效考核，员工晋升。旨在提高工作效率，以便更好协调公司运作及发展。晋升调岗人员培训由晋升部门施行；基层培训由各车间部门依各部门情况制定培训课程，并报公司办人事备案；管理人员培训由公司办人事主导。 3、专项培训。 公司根据企业发展需要，部门根据岗位需要，进行专项培训。 （三）培训评估 培训结束后由部门进行评估，一般包括培训教师评估，经理评核及参训人员自评，分理论和实际操作评估两部分。 1、理论评估 采用书面，问答等方法考核受训人员对培训内容的掌握程度。（附件3） 2、操作评估 现场操作，由部门领导主导，对操作手法，工作效率考核评分。（附件4） （四）培训结束 1、培训结果上报 公司办人事在培训结束后完成培训达成率，培训效果分析，培训改进方案；每月月底制作培训效果分析月报，上报人事经理及执行总经理。 培训不合格人员处理。 2、培训资料存档 填写培训记录，连同《培训签到表》一起存档。（附件5） 六、培训预算 公司内部培训除培训讲师费用外不涉及其他培训费用；因业务需要产生的专项培训费用依据《培训需求申请表》及发票财务部报销。 七、其他 1、服务期约定 用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。（附件6） 2、保密事项 培训内容涉及公司机密，受训员工应严格遵守保密原则。 劳动者违反上述约定，用人单位可要求其支付违约金。 附件1《内部培训申请表》 附件2《外出培训申请表 附件3《培训心得1》 附件4《员工培训考核表2》 附件5《培训签到表》 附件6《培训服务协议》 .