培训计划书-------..docxVIP

培训计划书一、培训目的为解决公司在实际运作中出现的问题，培养公司的团队精神，提升企业文化，本公司人力资部特定制了这套培训方案，希望通过此次综合性、多方位的培训达到以下目的：1、使员工了解并掌握一定的与人交流和沟通协作的技巧。2、使公司的中层管理人员学会组织和开发公司的团队，培养员工的团队精神。3、渗透企业经营理念和企业文化于员工，真正激励员工与企业共同发展。4、增强企业凝聚力和战斗力，为企业各项规章制度的贯彻执行奠定良好的基础。二、培训对象天津泉州建设工程集团有限公司各部门经理及部门全体员工三、培训时间2013年7月11——2013年7月14 (三天)四、培训地点三实人力资源培训机构五、培训方式外部封闭式集中培训。采取集中、分层次培训、拓展训练等不同形式进行。六、培训内容员工的团队协作，主要以案例讲解和拓展训练的形式为主。具体内容如下：（一）培训课程（时间2天）（1）对部门经理及中层管理人员进行基本管理知识和如何组织和开发团队知识的渗透——辅以案例教学和讨论 （时间为1天）课程内容包括：【自我分析、自我突破、情绪管理、领导能力、思维的修炼等?】（2）对全体员工进行如何掌握与人沟通协作的技巧的培训——辅以案例教学和讨论 （时间为1天）课程内容包括：【时间管理、团队精神、增强行动力、发挥影响力、明确价值观等】（二）拓展训练——培养企业员工的团队精神（时间1天）拓展项目包括：（1）破冰游戏例如：密码传递（在特定的时间内，一个团队要完成一项大型的难度较大的工作，必须有团队的紧密配合，紧密沟通与协调。选出核心领导，找出合理的方法与技巧，保持工作的效率与连贯性，感受团队的凝聚力与归属感，最终赢得胜利。）目标：培养领导能力，建立团队合作精神。（2）信任摔背 目标：团队建设的基石是团队成员之间彼此的信任，而信任的产生来自于彼此承担的共同责任（3）集体木鞋目标：深刻体会团队行为的一致性对实现企业战略目标的作用，一致性行为是如何产生的，领袖的作用是什么？团队为什么需要领导？七、培训费用费用形式公司经费自费场租培训师授课费教材费食宿费其他费用（元）20003000100/计（元）5000300元/人 （共20人）八、培训考评每一个项目培训结束后都要进行一次考核，考核成绩分为A\B\C\D四等，分别代表优秀、良好、合格、不合格，不合格的要再次进行培训。培训后，每位员工都要上交一篇培训总结。公司综合部通过与员工、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。九、培训效果（1）公司效果1、增强公司员工之间的情感交流，营造积极向上、轻松愉快的组织气氛。2、通过团队协作共同完成各项艰巨任务，使公司员工树立相互配合、相互支持的团队精神及合作意识，创建高绩效的工作团队。3、改善公司内部的沟通与信息交流，树立沟通意识，学习沟通技巧，避免信息衰减，达到有效沟通并提高沟通效率。4、在团队中建立更为高效的执行方式，提升团队的执行力，激发团队创新意识和潜力。（2）员工效果1、使公司员工明确如何找到目标，并决意在任何环境下实现目标，培养及提升员工的决策能力。2、使公司中层管理者通过提升个人魅力，增强个人领导气质与才华。3、突破思维定势，能够创造性的解决问题，提高创新意识，提高全局意识、效率意识、创新意识、实干意识；勇于挑战自我，不懈追求新的成就。十、培训实施及建议培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。公司希望在培训意识的宣传、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的督促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。公司对各部门的每一次的培训，都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。以上计划是一个初步的安排，具体的培训主题与时间的安排请各部门根据具体情况灵活处理，只是需要提前与综合部部协商相关的事项以便我们做好具体的安排。我们还建议各部门有一个负责本培训的人员，来具体负责落实培训的具体事宜。我们建议各部门在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益的保证。最好是能够形成制度，并落实到每个人。下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，