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解说如何搞好生产以应对经常变换的客户需要
如何搞好生产以应对经常变化的客户的需求 * 如何搞好生产以应对经常变化的客户的需求,是每个生产管理者追求改善的、急需解决的问题。关键在于了解自身的生产能力,并及时地跟踪各种变化的因素,而生产管理则重点控制现场,包括质量、效率、损耗、设备、士气、安全等因素。 * 现场管理 如何提高生产力 生产力控制与改进 团队管理 加强内部沟通 质量管理 以人为本、持续不断的激励与培育 * 如何提高生产力----1 生产力是由生产资料和社会生产力所决定的,同时也跟个人的技术和社会文明程度也有一定关系。想要提高生产力,可以增加生产资料,但是如果想要根本解决的话,必须要提高车间生产力,来减少单位劳动时间,达到增加生产力的办法。 * 如何提高生产力----2 我们如何在保持现有员工队伍不变的基础上提高员工的生产力,完成更多的工作呢? 1)、对员工进行有针对性培训 2)、对员工进行指导。 3)、为员工提供合适的工具 4)、制定额外的奖励措施 * 生产力控制与改进----1 1) 生产力有: A,劳动力;平均熟练程度决定劳动力这一生产力发展的高低 B,生产资料;生产资料的规模和效能决定生产资料这一生产力发展的高低。 C,自然科学;自然科学是指人类在自然界中发现的物质运动和变化的规律以及物质在按规律变化和运动中产生出来的各种力,如机械力、热力、电力、磁力、核力,等等, D,集体力;集体力是由分工和协作创造的 E,自然界的自然力。自然力这一生产力的高低由自然条件的优劣来决定。(影响公司的自然力) * 生产力控制与改进----2 综上所述,计算生产力时就要把以上都算进去,但是实际车间管理的生产力计算它考虑: a、每一种半成品从领料到成为合格品所有过程所消耗的时间 b、包装工序更换物料所做的无用功消耗的时间 c、包装各产品规格,产出比最大时所用时间 d、所有员工在各种状态下的工作效率 e、设备检修所预留时间 * 生产力控制与改进----3 2)生产人员控制: a、直接生产工人 b、间接生产工人 c、管理人员 d、技术员 3)工时比例控制:生产与非生产工时比例 * 团队管理----1 我认为团队管理最重要的是八个字“宽严有度,赏罚分明” 。 根据以上原则,在管理团队时还应注意以下方法和技巧: 1、打造学习型的团队,引导团队不断学习新的知识,培养新的能力 2、明确团队目标,并把目标分解到每个成员的身上 3、建立定期反馈制度,做好“监督员” 4、为团队成员完成目标做好“服务员”,提供团队成员完成目标必要的帮助 * 团队管理----2 5、时时沟通,了解员工的需求和想法 6、当众表扬员工工作出色 7、注意批评和处罚的方式 8、学会用物质以外的方法鼓舞下属 9、管理者是“法官”也是“协调员” * 加强内部沟通----1 向上沟通:要遵守“答、记、唱、问”原则 向下沟通:应创建一种平等、开放、可以百家争鸣的氛围 平行沟通:都应放弃本位主义,以大局出发,最终要保证公司的利益为第一要务 * 加强内部沟通----2 加强沟通交流,搞好团结协作,逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好,我为他人创造条件”的良好工作氛围,充分激发出员工的工作主动性和积极性 沟通无处不在,倾听主动积极 * 质量管理 现代质量管理思想的要旨之一就是:产品质量是设计和加工、制造出来的,而不是由检验出来的。企业要想在提高客户对产品质量的满意程度的同时,努力降低质量成本,就必须在产品质量形成的各个过程中,做好质量管理工作 生产过程是优越产品质量形成的主要过程。在这一过程中的管理目标是:通过各种渠道和方法来提高生产过程的能力,保证生产过程的稳定;不断追求次品率的下降,直至“零次品” * 以人为本、持续不断的激励与培育 主管是本部门的业务主拿,工艺、设备、操作要样样精通,他就是员工的培训师、楷模,要让每个员工都具备本岗位的知识技能,并延伸到相关岗位。用他积极向上的敬业精神影响员工,从而提升团队凝聚力 1. 提高职工技术素质是企业职工队伍稳定的需要。 2. 提高职工技术素质是企业实现可持续发展的需要。 3. 提高职工技术素质是企业适应形势发展的需要。 * 我们在以下几个方面做好努力 1、尽量减少员工的失误,以适当的方式对员工进行针对性培训,并鼓励他们发现产品与工作过程中的不足,提出改进措施。2、通过各种统计方法,分析质量事故原因,分清责任,保证生产过程的稳定,同时尽量减少机械故障,从而预防和减少次品的产生。3、尽量减
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