安全培训奖罚规定..docVIP

杨煤职教〔2012〕28号 2012年职工教育培训工作实施意见 矿属各单位： 为打造一支数量充足、结构合理、素质优良的职工队伍，为我矿安全高效发展提供坚实的人才保障，根据集团公司职工教育培训工作的整体部署，结合我矿实际制定本实施意见。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，坚持围绕矿井改革发展和十二五发展规划的要求，以管理人员、专业技术人员、技能人员培训为重点，以提高全员素质为主线，分级、分类、分层次开展各类安全培训，积极推进人才素质提升工程，努力探索职工教育培训的新途径、新方法，为我矿安全发展、科学发展提供有力的人才保证。 二、主要目标和任务 2012年计划举办各类培训班94期。培训3450人次。其中，安全技术培训班26期，培训714人次；业务技能培训班32 期，培训1342人次；党群培训班42期，培训1394人次。开展井下从业及地面生产单位的全员安全培训。输送三项岗位人员资格培（复）训。组织落实集团公司下达的各类外训计划任务。 (一) 三项岗位人员培训 职教、安监部门要建立“三项岗位人员”培训档案及动态管理体制，随时调整，随时培训，确保“三项岗位人员”持证上岗率100%。 （二） 安全培训 1、大力开展“安全知识、人人过关”行动，制定全员培训计划，井下从业人员每年接受培训不低于20学时，组织开展每周五全员学习培训、岗位练兵、技术比武等培训。强势推行“手指口述”安全确认以及每日一题、每周一例、每月一考培训活动，提高职工安全意识、现场操作技能和事故防控能力，建立职工安全技能培训档案。每季度举行一次全员考试，基层单位、安监处、机关职能部门组织检查考试、现场考问，职工学校组织动态抽考。考试不合格给予一次补考，补考不合格待岗学习，直到考核合格方可安排上岗。 2、井下主要十二大工种培（复）训。 3、新进矿员工岗前安全培训。 4、全矿班队长岗位资格培（复）训。 5、井下职工转岗培训。 6、“三违”人员强化教育培训。 （三） 岗位技能培训 实施“金蓝领”工程，搭建技能人才平台。系统分管副总工程师任技术指导，建立由高级技师、技师、技术大拿组成的技能领跑团队，选择文化程度高，有发展前途的青工，以师带徒、理论教学、实践操作、技术比武为载体，培养各类技能人才。强制推行安全主动报告和手指口述安全确认制度，职工在工作现场必须主动向矿跟班、带班以及巡查人员汇报安全注意事项；每名管技人员当班必须提问两名职工手指口述、安全确认、应知应会知识，两次不合格的停班学习，确保职工岗位操作技能大幅提高。 三、创新机制 加强管理 （一）拓宽员工成长通道。 建立优秀人才评选制度，每两年评选一次集团公司级技术专家和技能专家，技术专家和技能专家比照基层副总执行模拟年薪待遇，聘期2年，并享受有关政治待遇。对参加集团公司及以上职业技能竞赛，获前三名的可直接申报技师，4-6名的初级工、中级工可晋升一个技术等级。对一些文化水平低、报考高一级技能等级有困难或条件不够，但日常工作表现突出、实际工作能力强的技术骨干，可破格给予高聘。 （二）提高员工培训待遇。 1、对执行计件工资到煤电技师学院和集团公司实训基地参加脱产培训的一线员工，培训合格者每天给予60元的补助。 2、对参加集团公司组织的高校进修（一年以上的），学习合格，给予报销培训费用，培训期间每天给予10元的生活补助。 3、参加自学考试每通过一门课程，奖励200元，获得自学考试毕业证书，按照大专、本科不同层次，分别给予1000元、2000元的奖励。 4、对参加集团公司批准的班队长中专班和部分专业学历教育给予报销80%的学费。 （三）规范师带徒培训管理。 1、全面推行“师带徒”计划。 专业技术人员的培训同样纳入“师带徒”培训，规范师带徒培训的组织管理，签订师带徒培训合同。严格师带徒培训“双向”考核，对完成师带徒培训目标并考核合格的，师傅按集团公司规定兑现奖励，徒弟按师傅奖励金额的50%予以兑现。无正当理由未完成师带徒目标的或徒弟经考核不合格的给予师徒每人罚款500元处理。 2、完善“师带徒”激励机制 高级技师、技师（聘期1年）聘期内必须带1-2名徒弟，否则不予支付技师津贴。 “名师带高徒”活动计划在采煤、掘进、机电、运输、通风5个专业的工种中选出20～40名技术大拿，每名师傅分别带1-2名徒弟，作为培训金蓝领途径。 全矿技师、“名师带高徒”签订师徒合同，明确责任义务，季度内实行“双向”考核合格后兑现津贴。 四、管理措施 （一） 安全培训准入制度 企业主要负责人每年复训一次，安全管理人员（包括安监员）每两年复训一次、特殊作业人员每三年复训一次。班队长、新招员工、转岗职工、井下从业人员都要按国家有关规定接受安全教育培训，合格后方可持证上岗。对未经培训或培训考试不及格的不准上岗。 （二） 培训学时规定 新入矿人员岗前培训，时间不少于7