安全质量管理业务培训..docVIP

安全质量管理业务培训内容 为了各工区职能部门能够尽快进入角色，发挥其作用。进行如下安全、质量管理业务培训 一、建立健全组织机构 1、其组织机构对应行政机构设置进行设置，建立以项目经理为第一责任人的各项组织机构，设置专职的安全管理机构及配备专职安全、质量管理人员，保障施工安全生产顺利进行； 2、按照管生产必须管安全的原则对口职能进行分解； 3、成立项目安委会并按照“接触危险者最有发言权”的理论，安委会应该吸纳危险岗位作业人员参加。 二、完善管理体系 1、制定各项管理办法 各项管理办法一般包括：安全管理办法、质量管理办法、职业健康及环境保护管理办法、安全生产责任制、奖惩实施细则等，根据项目特点制定一些专项管理办法，如：爆破管理办法、营业线施工管理办法等。 管理办法的制定步骤： ①制定原因及依据：根据国家相关法律、法规及行业标准，执行公司文件并要结合项目实际情况制定。 ②目标：根据公司要求并结合项目特点制定其各项目标。 ③成立机构及职责：成立管理领导小组，并细化、分解其责任。 ④建立各项管理制度。 ⑤现场管理:结合项目实际情况，出台各专业或重点部位技术措施包括专项安全施工组织设计。 ⑥建立激励机制即奖惩措施。 ⑦管理办法制定并经主要领导或分管领导审批，并经行政机构其它领导或成员会签后交由文件管理发放的主责部门进入下一流程。 2、建立和运行职业健康安全管理体系的基本步骤： ①进行危险源辨识，并评价出重大危险源。 ②搜集相关法律、法规，使组织明确自己所必须要遵守的规定（要有台帐、名目表）。 ③制定职业健康安全方针，阐明组织在职业健康安全方面的宗旨。 ④编制管理方案、作业指导书（由工程部负责编制，安质部负责监督执行）。 ⑤体系运行：对不可接受风险的控制必须按照相对应管理方案执行，在一定时期内降低风险、日常工作程序；紧急情况时能按照事先制定的应急预案启动应急响应。 3、建立安全生产责任制的方法： ①项目负责人要亲自组织、审核，根据“管生产必须管安全”的原则，紧密围绕生产经营活动而建立的一项为了保障安全生产的制度。明确主要负责人和各级领导及各类从业人员安全职责和履行职责的程序以及约束机制。 ②依据国家有关法律、法规及公司的要求制定。 ③根据项目机构设置和岗位设置的情况制定。 ④专门机构负责，自下而上，自上而下地制定：首先由各部门和岗位人员根据各自的工作内容和流程制定各自的安全职责，然后由专门机构对收集的安全责任制进行统合、修订、征求意见、再修订工作，以避免安全职责重复不清，甚至给安全责任留下真空地带，最后由项目经理进行签批生效后执行。 4、安全技术交底制度的要求及主要内容： 要求： ①必须逐级进行，纵向延伸到全体作业人员。 ②交底必须具体、明确、要有针对性和时效性。 ③交底的内容主要针对施工中给作业人员带来潜在危险和存在的问题进行； ④应将施工程序、施工方法、安全技术措施向队长、作业组长进行详细交底。 ⑤定期、不定期进行书面交底。 ⑥应该优先采用新的交底。 ⑦交底必须有书面签字记录。 内容： ①交底对象的施工作业特点和危险源、危险点； ②针对危险源、危险点的具体预防措施； ③相应的安全操作规程和标准； ④应该注意的安全事项； ⑤发生事故后应该采取的避难和应急救援措施。 5、安全资金保障制度的主要内容 ①安全费用的来源根据集团公司及公司相关文件执行。 ②安全费用应当专项专用，不得挪作它用： A、安全技术措施工程建设 B、安全设备、设施的更新和维护 C、安全生产宣传、教育和培训 D、劳动保护用品 E、其它保障安全生产的事项等 ③安全费用的计划、支取、使用、效果验证以及投入资金数量的统计等的审批或操作流程，安质部要有台帐。 ④项目主要负责人必须保证本项目安全生产条件所需资金的投入。 ⑤安全资金保障不落实和责任追究程序和处罚规定。 6、安全教育与培训 ①培训内容： A、安全思想教育：安全生产方针政策培训教育；相关法律、法规的培训教育；劳动纪律教育。 B、安全生产基础知识培训教育。 C、安全技能培训教育。 D、典型事故案例教育。 ②安全教育和培训的形式 A、把安全理论知识和安全方针、政策、法律、法规、规范、标准以及实际应用或者操作结合在一起，根据不同对象，分别进行相应学时和内容的培训，主要采取授课附加研讨的方式进行，也是采用最多的一种方式；B、采用广告形式；C、采用演讲形式；D、采用会议讨论形式；D、采用竞赛形式；E、采用声像形式；F、采用展览形式等。 ③安全教育培训要求 项目经理每年接受安全培训的时间不得少于30学时；专职安全管理人员除了要持证上岗外还不得少于40学时；其他管理人员和技术人员不得少于20学时；特种作业人员除了要通过培训、教育、考核、取证、复审外，每年仍须接受有针对性的安全培训教育不少于20学时，施工人员每年接受安全培训的时间不得少于1