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尤原庆(华为设计总监)的设计之道与成长之路 设计学习路 ：看人 @EDC尤原庆 最近很多朋友在问我 ， 学习设计 ，或者 更深入研究设计 ，应该看什么书。于是我 写了一些书单放在点点和知乎上 ，给大家一些小小的参考书目意见。 然后我跟着这个思路 ，设计这么多年 ，到底什么帮助我最大呢 ？ 无非是三个答案 ： 一 ，做事 ，设计是一个需要动手的工作 ，实际项目中做事成长最快。 二 ，读书 ，读书是最美妙的事情 ，一个人能经历的生活有限 ，能思考的深度和广度有限 ，认真读书 能让你亲身经历那些美妙的经历和思考 ，对人的增进不言而喻。 三 ，看人 ，看人是最有效的学习方式 ，在一个杰出的团队里学习 ，是设计师成长最好的机会。 从开始工作到现在 ，天涯海角做过不少项目 ，我超级喜欢做事 ； 从识字到现在 ，读了数不清的书 ，我也超级喜欢读书 ； 但是今天要写的 ，与做事无关 ，与看书无关 ，我 写一下看人的故事。 首先 ，我觉得读书也是看人的一种。读一本设计的好书 ，就像倾听一位设计专家的经历和思考 ，听 作者娓娓道来 ，然后自己思考得到好处。这个角度来看 ，读书和看人类似。 以下会写一些有趣的看人故事 ，剥茧抽丝 ，是我从之前设计路上得到的宝贵经验。一路走来还有很 多好处没有学习够 ，也只有保持学习继续努力。 （所有人物都真实存在 ，这一篇先写在美国的看人 故事 ，纪念年轻的设计岁月 ） 一 ，坚定与明星 L先生 ，我第一家全职公司的部门老大。典型的白人高富帅 ，名校毕业 ，公司明星员工 ，年纪轻轻管 理大部门 ，所有公司高管都喜欢他。 他给我留下最深的印象是两个 ：坚定与明星。 他做任何事情 ，和任何人说话 ，都是不太能微笑的。他会深深盯着你的眼睛 ，把事情说清楚 ，坚定 的令人发指。他的下属会觉得他的安排必须执行 ，他的同级会觉得他真实可靠 ，他的上级会觉得他 有思路执行力强。 那个时候刚刚进入工作的我有很多问题 ，最典型的一个就是和同事沟通的时候。那 些St anf o rd ，Harvard的MBA们 ，经常对着一个设计案进行反复修改 ，对我咄咄逼人。我被他们盯 久了就心虚 ，有时会思维飘忽、眼神游离、信心减少 ，设计讨论自然就妥协居多。 后来学到L的必杀技。任何设计中针锋相对的讨论 ，对自己有信心的部分 ，我会深深吸一口气 ，盯着 对方 ，把我的设计思路和解决方案一一说清楚 ，用逻辑和眼神让对方觉得你是认真且不会退缩的。 很快就发现 ，我的设计工作比以前顺利了很多。我一直觉得L的这个坚定的眼神方法是设计讨论的 关键之一。 第二个印象是 ，明星。招聘我的时候 ，L单独面试我 ，说 ，”我团队只要明星 ，其他的不要 ，你可 以么 ？”我默默地回答 ：”我可以 ！” （无语 ，我找工作 ，我难道说不可以么…… ）后来 ，我才发现L的 这个思 会直接影响团队。我们团队每个人的产出和曝光都远远大于平级团队 ，在任何场合都是闪 光的。L奉行的团队思路是 ，团队每个人都要很强 ，才能保证团队很强 ，不留一丝平庸。 很激进的 法 ，木秀于林 ，团队在公司受到各种风险挑战 ，我当时也觉得中庸也许会好些。后来团 队散了 ，团队每个人都到新的岗位独当一面做的很好 ，我才似乎明白了什么。后来回国 ，开始有一 定数量的自己的团队。或多或少我把L的管理思路用到工作中。作为一个10-20人的小设计团队 ，在 腾讯2年 ，得到22个公司奖项 ，培养了4个T 3 ，中途离开的设计师也都在新的岗位闪光 ，我才知道L 的构思有多巧妙。人是容易被影响和同化的 ，一个明星的氛围 ，就会有明星的要求和明星的产出。 L后来创业了 ，他公司的投资者名单全是来自他工作过的公司的高管们 ，明星特质尽显。 二 ，设计人生与向下管理 一定得说R先生 ，我的第一个设计经理 ，德国裔美国人 ，做设计20多年 ，工作过我听说过的所有互 联网公司。 和他一起工作 ，我学会了两个设计师必须懂的点 ，一个是他把设计融入了生活的方方面面 ，设计气 息泛滥的厉害 ，时时刻刻追求极致 ，一个是他对我的向下管理方式 ，让我体会到设计师作为管理者 的温情和文艺。 R有一点我学不会。他出现在任何地方 ，任何时候 ，别人一眼就知道他是做设计的。金属质感的 耳钉 ，精致的打扮 ，家里艺术品的布局 ，对每个生活细节的设计极致追求 ，都让人印象深刻。但是 我也开始理解在生活中伴随一些设计思考能给工作带来的好处。作为硅谷的中国人 ，大部分人看你 都觉得你是编程的 ，这些形象是可以改变的。像R一样 ，文艺青年的聊天方式 ，对设计的热情和 执着 ，话题集中在设计领域以及相关 ，对美的感知 ，