工程建设项目经理培训教材..docxVIP

工程建设项目经理培训教材 概述 一 工程项目建设程序 二 工程公司及其特点 三 工程公司的功能特性 四 项目管理组织（团队）及工作原则 项目经理的职责、任务和任职条件 一 项目经理的职责 项目经理的基本职责可归纳如下： 受委派（或任命）负责履行项目合同规定的责任和义务。对内向公司法人代表负责，对外向业主负责。 组建、管理项目管理组织，领导并协调项目管理组织成员的工作，打造精良的项目团队，创造优良管理绩效。 全面负责并完成合同约定的目标与任务。使业主受益和满意，确保公司的效益和信誉。 二 项目经理的主要工作任务 接受并承担履行合同和完成项目目标管理所规定的全部任务。 负责组建并领导项目管理组织，使项目团队精干高效、目标明确、各负其责和协调有序地工作，并要求项目组织成员要充分利用公司及社会的有效资源（包括人力、装备、软件、技术、标准规范、成功的管理、法律法规、融资与筹资、财税、保险等）推动项目高起点运行和正常进展。 集中精力，完成项目初始阶段的总体策划，包括项目起动、项目开工、阶段成果等工作。 重点抓好项目实施过程（或阶段）的接口管理和目标控制。 ·接口：过程/阶段之间做到合理搭接，不重复，不漏项。 ·控制：“三大控制”+HSE的目标/指标控制。 重视项目的风险识别和应对处理工作。风险应对和处置原则：包括检查计划与实施效果，对企业和业主权益双向保护、依法并按程序处理风险事件（如违约、索赔、裁决/仲裁、变更及其转换、事故等）。 按计划（或规定）筹备并主持重要例会，签批项目重要文件和报告。 重视项目收尾过程管理工作，包括管理收尾和合同收尾。 三 项目经理的任职条件 执业资格条件 可按《建设项目工程总承包管理规范》规定，获取一项或多项的“注册师”，即视为具有执业资格。 2．专业资质条件 可按中国勘察设计协会及其工程项目总承包管理分会的有关文件规定的条件，组织申报获取P.M资质证书。 项目管理组织成员的职责范围和工作任务 一 P.M与项目控制经理的工作协调 二 P.M与工艺经理的工作协调 三 P.M与项目设计经理的工作协调 四 P.M与项目采购经理的工作协调 五 P.M与项目施工经理的工作协调 六 P.M与项目试运行经理的工作协调 七 P.M与项目财务经理的工作协调 八 P.M与质量经理/质量工程师的工作协调 九 P.M与进度控制工程师的工作协调 十 P.M与费用估算师的工作协调 十一 P.M与费用控制工程师的工作协调 十二 P.M与设备材料控制工程师的工作协调 十三 P.M与安全工程师的工作协调 十四 P.M与IT工程师的工作协调 十五 P.M与项目秘书的工作协调 项目实施程序和管理技术 一 项目实施程序和任务 二 P.M管理系统 三 项目管理技术 项目初始阶段的主要工作 一 研读、熟悉合同文件 二 资源策划与履行合同 三 确定项目的WBS和编码 四 确定项目的OBS和编码 五 组织业主项目启动会议（又称项目开球会，Kick-off Meeting） 六 编制（或修订）项目计划 七 组织项目开工会议 八 发表项目设计数据 九 开展工艺设计（或称概念设计） 十 审核、确定项目初期控制估算或批准的控制估算 十一 编制项目协调程序 十二 发表初步的项目进度计划 十三—十八 审核、确定设计/采购/施工/试运行/QHSE/财务计划（初步） 项目实施阶段的主要工作 一 项目合同管理 二 项目变更管理 三 项目进度计划的审定与进度控制 四 项目质量管理与控制 ?? 项目费用估算的审定与费用控制 六 项目设备材料的管理与控制 七 项目财务管理与控制 八 项目费用/进度综合检测和控制 项目收尾阶段的主要工作 一 项目合同收尾 二 项目管理收尾 项目经理重要会议 一 业主项目启动会议（开球会） 二 项目开工会议 三 费用估算审核会议 四 项目进展情况（内部）审核会议 五 项目进展情况（向业主）汇报会议 六 施工准备动员会议 七 P.M需要参加的其他会议 项目经理重要报告 一 项目进展情况报告 二 申请工程施工开工报告 三 申请工程交工（移交）报告 四 合同项目验收报告 五 项目完工报告 六 项目的其他重要报告