建设团队精神培训资料..docVIP

一、? 培训目标 l????? 积极有效合作，树立合力制胜的信念； l????? 树立主动沟通的意识，学习有效的沟通技巧，加强部门间的协调、沟通； l????? 发现团队问题，培养团队领导能力、改善团队管理方法； l????? 提升领导力，增强责任意识，建立高绩效团队； l??????? 清晰执行力的构成，做好目标与结果缺失的一环； ? 二、培训目标分解： l??????? 加强团队有效合作，树立合力制胜的信念； 目标分解：1）学习寻求团队解决问题的正确途径； ?????????? 2）学习换位思考；体谅其他部门工作的困难； ?????????? 3）学习分析整体目标与局部任务之间的关系； ?????????? 4）团队角色合理分配，人力资源合理运用； ?????????? 5）培养工作的积极性和主动性。 ? l??????? 树立主动沟通的意识，学习有效的沟通技巧； 目标分解：1）改善沟通技巧，学习运用多种沟通方式交流， ????????? 2）主动沟通，根据实际情况运用不同沟通方式达到最佳沟通效果； ????????? 3）检验沟通技巧，了解影响沟通的障碍； ????????? 4）体会良好的沟通对团队合作的重要性； ????????? 5）避免沟通过程中的信息衰减和单向性。 ? l??????? 增进学员相互认知和理解，提高团队的宽容； 目标分解：1）体会信任和责任，信任和责任的相互关系； ????????? 2）建立换位思考的意识，站在对方的角度思考问题，相互理解； ????????? 3）培养因人而异的有效沟通技巧，做好事并且把事情做好。 ????????? 4）体会共同分享战胜困难的喜悦，增强团队的凝聚力和归属感。 ? l??????? 发现团队问题，培养团队领导能力、改善团队管理方法、提升团队执行力； 目标分解：1）管理变化的能力 ????????? 2）资源的合理运用，团队角色的合理分配； ????????? 3）培养计划、组织、协调能力； ????????? 4）培养决策和统筹意识； ????????? 5）学习正确衡量问题的难易、寻求解决问题的途径； ????????? 6）掌握P-D-C-A的工作流程。 ? l??????? 增强风险意识,管理风险。 目标分解：1）增强自我控制与决断能力以适应不断变化的外部环境； ????????? 2）克服心理压力，建立战胜困难的自信心与勇气； ????????? 3）建立换位思考的意识，站在客户的角度思考问题； ??????? ?  ?三、相应课程设计方案 ★?????? 培训形式：体验式活动+讲师点评 +理论讲解 ★?????? 课程设计：每个活动环环相扣，逐步深层探讨团队、沟通及执行力问题。 ? 热身（组建团队+点评） ↓ 迷你企业（理解团队中管理者和团队成员各自角色） ↓ 背摔（换位思考，对合作及信任的理解） ↓ 领袖风采（对责任的理解，激发动作动力） ↓ 个性测试（尊重差异，利用长处来弥补各自的短处） ↓ 撕纸活动（学会倾听、注意沟通的双向性） ↓ 传递数字（培养计划、组织、协调、沟通、工作改进能力） ↓ 七巧板（综合探讨执行力，剖析执行力误区） ↓ 全程回顾总结（高绩效团队的建立，有效沟通的形成，执行力的提升）