- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
01网络经济和企业管理串讲第一章
;;一、企业的概念
企业是指从事商品的生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算,具有法人资格的基本经济单位。
企业特征:
企业以价值增值作为其经济活动的目的
企业是从事商品生产和流通的经济组织
企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏;二、现代企业的产生和发展
现代企业产生和发展的三个时期
;第一节 企业及其形式;第一节 企业及其形式;三、企业的类型
企业的划分标准
根据企业所属的经济部门,可以将企业划分为:农业企业、工业企业、金融企业、商业企业等。
根据生产力要素比重,可以将企业划分为: 劳动密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业、资源密集型企业等。
根据企业财产构成和所负法律责任,可以将企业作如下划分:
1、个体企业,又称独资企业。
2、合伙企业。
3、公司制企业,是由两个以上的出资者共同投资、依法组建,以盈利为目的的企业法人,是联合经营的企业组织形式。同个体企业和合伙企业相比较,公司制企业有三个突出特点:公司制企业是法人;实行有限责任制度;所有权和经营权相分离。; 『2009年1月试题』
3.由两个或两个以上的个人共同出资,通过签订协议而联合经营的企业是( )
A.个体企业 B.私人企业 C.合伙企业 D.公司制企业
【答案】C;一、管理的概念
管理是管理者或管理机构,在一定范围内,通过计划、组织、领导、控制等工作,对组织的资源进行合理配置和有效整合,以实现组织预定目标的动态过程。
四层含义:
管理是一个动态的过程
管理的目的是达到组织的预定目标
管理的载体是组织
管理的核心是对资源的合理配置和有效整合;二、管理的职能
计划、组织、领导和控制四大职能。
(一)计划职能:对既定的目标进行具体安排,作为全体员工在一定时期内的行动纲领,并规定实现目标的途径、方法的管理活动。
计划的内容:
1、分析和预测外部环境、内部条件和未来的变化趋势;
2、制定中长期和近期目标??
3、评价和选择可行性方案,进行决策;
4、编制综合计划和各项专业计划(如生产计划、销售计划等);
5、检查计划的执行情况。
计划的种类(长期、中期和短期;指令性计划和指导性计划);第二节 企业管理概述;第二节 企业管理概述;第二节 企业管理概述;第二节 企业管理概述;第三节 企业管理理论与实践的产生与发展;第三节 企业管理理论与实践的产生与发展;第三节 企业管理理论与实践的产生与发展;第三节 企业管理理论与实践的产生与发展;第三节 企业管理理论与实践的产生与发展;第四节 网络时代的企业环境;第四节 网络时代的企业环境;第五节 网络时代企业管理的变革;第五节 网络时代企业管理的变革;第五节 网络时代企业管理的变革
文档评论(0)