医院绩效管理和薪酬分配.pptVIP

医院绩效管理与薪酬分配 ;抓住管理的本质——绩效 ;提高绩效医院三个层面积极性;医院绩效管理的手段;战略一：确定医院战略定位;战略二：学科建设;战略三：体制创新，建立院中院;战略四：资源配置倾向优势学科;Boston矩阵变型说明;战略五：医疗流程再造、疏通瓶颈;超声诊断科错时上班改革;糖尿病临床路径研究;缩短平均住院日：标杆学习;管理流程案例;浙大妇产科医院流程再造;医院各类收入的边际贡献;管理会计工作内容;财务控制问题;战略六：开发病人资源;战略七：实施绩效考核;传统的绩效考核方法;考核效果评价;业务科室考核理论依据 ——平衡计分卡;1、绩效考核目的 ;职能科室主管的能力与素质要求;科主任能力与素质要求 ;2、建立绩效评估体系;平衡记分卡-绩效考核指标体系;选择绩效指标的原则;3、绩效考核的方法;述职要求：;4、考核结果处理与反馈：;战略八： 决战薪酬分配、调动全员积极性;绩效工资改革的目的;医院薪酬分配价值观;浙医二院眼科中心高绩效的原因;激效工资改革的对策;医院薪酬设计思路与原则 ;基于价值链和工作量的分配要素;医院成本控制;灵活的奖励性福利 ;医院薪酬分配战术手段 ;我院分配改革思路与方法 ;改革整体思路 ;如何尽量做到民主与公平;实施步骤 ;薪酬改革有一定风险， 但不改革医院绩效难以真正提高！