工程成本控制和规划7.pptVIP

第七章 工程项目招投标阶段的成本规划与控制;第一节 工程项目招投标概述 第二节 国际工程招标与投标 第三节 工程项目合同的计价模式 第四节 工程量清单的编制方法 第五节 工程量清单投标报价 第六节 工程项目评标定标 第七节 国际工程投标报价的计算 第八节 国际工程投标报价案例分析 ;7.1 工程项目招投标概述 ;1.招投标的基本原则 ;2.招投标管理的法律依据 ;3.工程项目招标范围;4.工程项目招标应具备的备件 ;5.工程项目招标投标程序 ;7.2 国际工程招标与投标;第一部分：国际工程招标采购策略及程序 第二部分：国际工程投标报价 第三部分：案例分析;*;*;§1：项目投标阶段管理要点;一、项目投标阶段管理要点 （市场调研、投标报价、合同谈判） （一）市场调研（共有8项工作） 1.项目所在国家基本情况 包括：政治环境，社会文化，风土人情，自然气候，交通设施等。这些资料有的可以借助网站查询，有的可以请我国驻工程所在国的经商处提供，或其他驻工程所在国的中国兄弟公司提供。 不论前期收集的资料多么丰富，都应该到现场去进行考察，身临其境体会，那种切身感受是完全不一样的。 ;2．建筑市场 需要了解整个建筑市场的容量，政府项目和私人项目的比例，当地政府机构对中国公司的态度和规定，有哪些知名的当地公司、外国公司或中国公司，他们之间的竞争情况，建筑市场总体规范程度，当地可接受的建筑市场价位，等等。 这些信息有的可以从当地的官方网站、报纸等正式渠道获得；有的需要通过我们在当地的合作伙伴来了解；有的则需要拜访当地的中国公司来了解。 ;3.规范标准 需要了解当地惯用的规范标准和施工工艺，以及当地常规做法。 例如，在市场考察时可以参观几个不同类型的项目，了解他们所采用的规范标准、一般所采用的地基处理方法、现场平面布置、临建设施、工人住所、钢筋绑扎和混凝土浇筑的施工方法，以及项目所采用的施工机械等。 当地在施工项目所采用的施工工艺、方法，一般是在当地比较成熟的、行之有效的方法，其中肯定有一定的道理，作为一个外来者不要盲目的评判别人的做法。 ;案例： 中东地区海边某个项目，地基处理方法是地连墙，工程承包单位在投标的时候认为地连墙成本高，非常不经济，红线内有很大的空间，因此为了降低标价，就在投标中将地连墙改成了放坡加井点降水，项目由于最低标而中标。 项目实施过程中，由于地基下遇到大溶洞，且溶洞裂隙与海水相连，因此涌水量是最初预计的十倍。项目不得不临时紧急改成咬合桩的方案，费时费力，工期耽误了半年，最后的混凝土用量接近地连墙。 事后，项目人员在参观周围工地时，发现附近所有工地，无一例外都采用了地连墙的方案。 ;4．资源供应情况 资源供应情况是必须重点考察的内容。 （1）材料 当地可以提供哪些材料？ 当地不能提供的材料一般来源于哪些国家？ 能否从当地代理处直接购买到需要进口的材料？ 中国材料在当地受认可的程度如何？ （2）分包 当地有哪些分包资源，是否有实力？ 哪些分包工程必须在当地找分包？ ;（3）劳动力 当地劳动力情况如何？ 劳动力都来源哪些国家？ 中国劳动力可否进入，需要哪些程序，有什么限制？ 当地是否有工会组织，工会组织有什么影响？ 英美等发达国家的工会组织势力非常大，甚至能影响到国家政治。因此，在这些国家承包工程必须要注意，不要违反工会的各项规定和要求。例如，当地工人的带薪休假，以及各种津贴等福利制度，以避免引起不必要的麻烦。 （4）施工机械 当地的机械租赁市场是否发达，能否租到需要的机械设备？ 从中国进口机械设备在当地是否有限制？等等。 ;5．法律、合约体系 工程所在国的法律体系是大陆法系还是英美法系？ 与建筑行业相关的法律文件都有哪些？ 当地法律执行情况如何？ 当地常用的合同版本是什么？ 当地常用的合同计价原则是固定单价还是固定总价？ 当地的工程量计量规则如何？ 最好能找一个现成的工程合同仔细研究，分析其与我们通常理解的合同风险有什么区别，我们有没有解决方案和应对措施。 ;6．货币政策 了解当地的货币政策，是否为外汇管制国家，有哪些具体的外汇管制的规定？ 外汇在汇入汇出时是否有汇兑损失，是否有手续费，程序如何？ 有些非洲国家由于外汇储备少，有严格的外汇管制规定，外汇的汇入汇出都有高额的手续费和汇率损失，且程序繁琐，有的甚至要国家总统亲自签字，耗时很长。有的国家虽然没有外汇管制，货币可以自由流通，但由于国家外汇储备少，外汇兑换处于有行无市的状况。 此外，还应关注最近几年来的汇率变动情况，分析当地币和哪种世界流通货币汇率相对挂钩。 ;7．税费 由于各国的税务政策不同，因此对于税费的品种和规定都有很大的差异，