团队建设和执行力打造1D.pptVIP

《团队建设与执行力打造》 ;人生四种活法:;请观察以下10个算式：发现了什么？;启 示:;一、高绩效团队的建设;1、团队凝聚力;　　;2）如何培养团队合作;3、关于构建信任的建议 ;4、信任的最后几句真言;　　;6、团队建设四因素;二、团队的协作与沟通;认识自我情绪的能力 妥善管理自己情绪的能力 了解别人情绪的能力 自我启发和激励的能力 人际关系互动管理能力 ;;人生五商修炼;2、沟通在管理上的重要性; 企业内常见的沟通障碍;3、几种主要的合作能力;4、语言及文字表达技巧;　　;1） 乐意冒险 2） 有创新精神 3） 主动负责 4） 有远大目标 5） 保持乐观 6） 凡事带头;1）使别人感到他重要 2）推动您的远见，并说服追随者 3）待人如待己 4）为自己及追随者负责;三、团队运行过程中 需要注意和解决的问题 ;1、团 队 规 章 ;2、团 队 行 为;3、有益的团队成员行为;4、有害的??队成员行为;5、团队的陷阱;6、七条团队操作规程;4）有效会议和相互交流的习惯。 5）职责分明。工作责任清楚。当工作项目确定后，谁应该做什么，什么时候去做都要规定得清清楚楚。 6）决策机制。团队成员要知道，什么时候他们有权当场做出决定以处理用户关心的问题或紧急情况。 7）解决问题的机制。任何高效率团队所具有的一个关键技能就是解决问题的能力。 ;;四、如何提高执行力 ;1.优秀的执行力;5) 事实与数据原则：如果强调什么，就 把它纳入考核。 6) 双赢或不交易原则：要想别人考虑你的 利益，首先你要充分考虑对方的利益， 但是要记住，不要与那些只考虑自己 利益的人长期交易。 7) 分享或共享原则：与其标新立异，不如 借用或共用。 8) 杠杆原则：给你一个支点，去拨动整个 团队。 ;2.怎么执行的“三讲四化”方法论;简化、量化、流程化 外企的“一张纸”制度 笔者的“三分钟电话 “自动断线”案例; ;3.综合能力与执行能力 ; 2)执行动机：一个人会做还无法完成工作，还要有工作意愿（动机），即要“肯做”。所谓的肯做不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、基层人员一定要有挽起衣袖来做事情的实干精神。; 3)执行态度：即对待工作的态度与标准，我们应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待与来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的（大家认同和满意）标准来要求自己。; 4)有效促进与有效控制：执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，刚靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好的把工作落实好。 ; 5)管理风格：我们在工作过程中应坚决杜绝有令不行、有行动而没结果、面对不良的结果不改善与不处理等现象，否则，这种现象就会像“瘟疫”一样传染与复制；做事前怕狼后怕虎，要照顾这个人的情绪也要照顾那个人的感受，道理都很动听，但结果是无法做，导致执行力的丧失。;4.执行力经典四核心 ——4R管理模式;5.执行能力的活力曲线 ;五、如何打造执行团队;1.提高中层干部的8项能力; 2)计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。 ; 3)指挥能力：无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。 ; 4)控制能力：控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，但政府工作有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业工作造成直接与间接的损失。控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。 ; 5)协调能力：任何工作，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上