战略理论和产业发展.pptVIP

战略理论与产业发展;主要内容;一、战略理论思想; 1960年代，三安范式（Anthony-Ansoff-Andrews Paradigm）出现 三安：R.N.Anthony H.I.Ansoff K.R.Andrews （一）三安范式：战略乃是如何匹配（match）公司能力 （capability）与其竞争环境的商机。;三安范式的理论依据：;波士顿矩阵（Boston Consulting Group Matrix）;1.; 高 销 售 赠 长 率 低 高 市场占有率 低;产业结构分析与竞争战略－采用不同策略;产业结构分析与竞争战略－企业总体策略分析;产业结构分析与竞争战略－企业总体策略分析;3.;产量规模类行业随着市场占有率的提高，投资回收率越高，因此应想办法提高市场占有率 僵持类行业的投资回收率与市场占有率无关，不能通过提高市场占有率提高投资回收率 分层类行业的投资回收率取决于企业的独特竞争优势，与市场占有率无关，所以获得某种独特竞争优势最关键 专业分工类行业里的大、小企业投资回收率比中型企业高，（这是一个统计结果，而不是逻辑结果）;启示：不要同时追求过多的目标，特别是不要同时追求相互矛盾的目标。企业不要“夹在中间”，做一条夹在峡谷中间的狗。 一个聪明人的目标选择 公务员？企业家？大学教授？ ;背景：1970年代，世界经济环境大幅变化（73年石油危机）打 破了三安范式的基石：环境可预测性。 产生：三安范式（战略规划学派）是以未来可预测为前提的， 1970年代以来的动荡环境动摇了企业组织对战略规划的 信仰。而以环境不确定为基础的“环境适应学派”应运而 生，这一学派强调“战略的动态变化”，即最合适的战略 制定与决策过程依赖于环境波动的程度。 （一）代表人物及主要思想 1). 奎因（J.B.Quinn）：提出逻辑改良主义（Logic Incrementalism） 奎因认为：决策者知道自己的局限性及未来环境变化的不可 测性，所以他会自觉地去尝试获取环境的相关信息，他还会让最 初的承诺保持为初步的、框架式的以接受未来的修正。这种渐进 改良有助于消除局限性，有助于???成共识，从而实施其战略。;2). 自然选择与适应进化论;3). 学习模型与学习型组织;4）. 适应学派的局限;C. 环境适应学派缺少有效的分析工具，人们觉得适应学派 的思想有道理，但却无法操作。; 1970年代末期及至1980年代初期，世界经济形态发生 了非常大的变化，其标志是： ——市场结构越来越集中，产业组织的力量超越政治、经 济环境的力量。 ——大企业在行业内形成垄断，自由竞争转向垄断竞争。 ——产业资本密集、技术密集导致行业进入障碍加大。 ——成功的企业大多来自有吸引力的行业。 基于以上因素，战略学家纷纷从适应环境的战略分析 框架中跳出来，转向寻找有吸引力的产业，从成本和产品 差异化上来寻找竞争优势，出现了SCP、PIMS及波特的 竞争战略理论为代表的战略新范式。 产业组织学派范式是一个跳跃，与三安范式并无逻辑 上的联系。;1）S-C-P与PIMS为新范式提供了可靠工具;目标聚集战略;B. S-C-P分析框架;C. PIMS;2）波特的竞争战略思想;（三）产业组织范式的局限;（一）资源新范式的理论准备与实践 a. 经济理论的新发展，如契约理论、激励理论、不对称信息理论、战略联盟理论使得管理学家可从企业内部寻找企业业绩的理论解释。 b. 日本企业得成功使人们感到内因在竞争中具有重要作用。另外，1980年代以后， 许多企业感到无法在众多领域里成为世界级竞争者，纷纷清理非核心业务，出现“归核化”（Refocusing）趋势。 c. 进入1990年代以后，经济全球化，世界经济一体化使国家边界模糊化；信息化浪潮又使行业界限模糊化；创新成为新经济竞争的主要手段。 这一切都促使战略学者寻找新的战略范式以不变应万变。;（二）资源基础论的基本假设;（三）资源基础论的主要内容;b. 核心竞争力理论;资产与核心能力;“对组织学习、核心竞争能力、战略柔性与企业竞争绩效的理论剖析与实证研究”，王永贵、张玉利、 杨永恒、李季， 《南开管理评论》，2003年第4期。;核心能力分解层次构成图宁建新著，《企业核心能力的构