第十章 国际企业人力资源开发和管理.pptVIP

第十章 国际企业人力资源开发与管理;第一节 企业人力资源管理的内涵;第一节 企业人力资源管理的内涵;一、企业人力资源管理的含义及特征;第一节 企业人力资源管理的内涵;第一节 企业人力资源管理的内涵;第一节 企业人力资源管理的内涵;第二节 国际企业人力资源的开发与管理;第二节 国际企业人力资源的开发与管理;一、国际人力资源管理的特殊性;第二节 国际企业人力资源的开发与管理;二、国际企业的人力资源管理模式;二、国际企业的人力资源管理模式;二、国际企业的人力资源管理模式;二、国际企业的人力资源管理模式;二、国际企业的人力资源管理模式;第二节 国际企业人力资源的开发与管理;第三节 海外经理人员的管理;第三节 海外经理人员的管理;第三节 海外经理人员的管理;二、海外经理人员的选拔;第三节 海外经理人员的管理;三、海外经理人员的培训、调动及绩效考核;三、海外经理人员的培训、调动及绩效考核;第四节 国际企业人力资源的跨文化管理;第四节 国际企业人力资源的跨文化管理;一、跨文化对人力资源管理的重要影响;第四节 国际企业人力资源的跨文化管理;二、人力资源跨文化管理冲突的原因及结果;第四节 国际企业人力资源的跨文化管理;第10章 国际企业人力资源开发与管理;（一）确定所需管理人员的数量和类型;（二）掌握可用的管理人员资源状况;（三）选拔和配置管理人员;案例 彼得原理 2-1;案例 彼得原理2-2;（四）考评人力资源使用状况;（五）通过教育和训练培育人力资源;人力资源管理的出现;（一）工作分析;（二）人力资源规划;（三）招聘与录用;案例 态度是另一种能力;（四）员工培训与发展;（五）绩效考评;绩效考评在企业管理过程中发挥着重要的作用;案例 擦亮自己的窗子;（六）报酬与福利;案例 有一种效率 2-1;案例 有一种效率2-2;案例 怎样给猎狗分骨头？ 5-1;案例 怎样给猎狗分骨头？5-2 ;案例 怎样给猎狗分骨头？5-3 ;案例 怎样给猎狗分骨头？5-4 ;案例 怎样给猎狗分骨头？5-5 ;（一）国际人力资源管理涉及的内容复杂、繁多;（二）管理过程中需要一种广泛的国际视野;（三）驻外员工的个人生活成为国际人力资源管理的内容;（四）国际人力资源管理重点随人员结构变化而转移;表10-1 美国公司国际人力资源管理的内容;（五）国际人力资源管理将面临更多的风险和外部影响 ;跨国经营初期常常采用民族中心模式 ;民族中心模式的优点;民族中心模式的局限性;多中心模式对于子公司的好处;多中心模式对于子公司的缺点;全球中心模式的优点;全球中心模式的限制;海外子公司管理人员的国籍组合与公司国际化程度;（一）员工招聘 ;案例 “很高兴回家” 2-1;案例 “很高兴回家”2-2;案例 招聘的故事 2-1;案例 招聘的故事2-2;（二）员工培训与开发 ;案例 北电网络的培训之道 3-1;案例 北电网络的培训之道3-2;案例 北电网络的培训之道3-3;（三）员工绩效评价 ;案例 百事可乐国际公司的绩效评估 2-1;案例 百事可乐国际公司的绩效评估2-2;（四）员工薪酬与福利管理 2-1;（四）员工薪酬与福利管理 2-2;案例 福利比高薪更有效 6-1;案例 福利比高薪更有效6-2;案例 福利比高薪更有效6-3;案例 福利比高薪更有效6-4;案例 福利比高薪更有效6-5;案例 福利比高薪更有效6-6;（一）管理能力和业务能力 ;（二）具备业务专长和单独进行决策的能力;（三）责任感和创造性 ;（四）??强的环境敏感性和适应性 ;表10-2 美国70家国际企业海外经理人员的选拔标准;图10-1 挑选驻外经理人员的标准化程序;案例分析 中国化工总公司驻洛杉矶办事处4-1;案例分析 中国化工总公司驻洛杉矶办事处4-2;案例分析 中国化工总公司驻洛杉矶办事处4-3;案例分析 中国化工总公司驻洛杉矶办事处4-4;培训常采用的方式;案例 张亚勤生日升任微软全球副总2-1;案例 张亚勤生日升任微软全球副总2-2;案例 奉献挨骂 2-1;案例 奉献挨骂2-2