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职业生涯设计简答和论述 人力资源开发的作用3 （一）人力资源开发有利于提高员工的能力和素质，使之与工作相适应 （二）人力资源开发有利于提高企业劳动生产率，改善企业的工作质量 （三）人国资源开发有利于满足员工实现自我价值的需要 （四）人力资源开发有利于营造优秀的企业文化 （五）人力资源开发是员工最大的福利 人力资源开发的目标和原则 教材5 目标：1培养员工的能力 2提高企业效益。 3灌输企业文化。 4迎合员工需求。5适应竞争需要 原则：1理论联系实际原则。 2因材施教原则。 3心态原则。 4兴趣原则。 5和睚发创造原则。 6启发性和激励的原则。 7全员培训与重点提高的原则。 人力资源开发需求分析产生的原因 教材53 要进行开发需求分析，首先要明确开发需求产生的原因，一般包括： 1企业经营方向的变化. 2工作变化 。 3企业的人员变化。 4绩效低下。 学习过程对人力资源开发项目的设计指导的启示 18 第一，应使员工明确为什么要学习 第二，应将个人的经验作为学习的基础 第三，应为员工安排实践机会 第四，应该通过观摩、交往与互动来促进学习 第五，应当为受训者提供及时的反馈 第交，应当构建合作性学习小组和实践小组 人力资源开发需求分析的作用 26 （一）确认差距 （二）改变原有分析 （三）促进人力资源系统向人力资源开发系统转换 （四）提供可供选择的解决问题的方法 （五）形成一个信息资料库 （六）决定开发的成本与价值 （七）为获得组织对开发的支持创造有利条件 人力资源开发体系的构成因素 37 （一）人力资源开发机构 （二）人力资源开发对象 （三）人力资源开发方式 （四）人力资源开发时机 （五）培训师 （六）人力资源开发预算 新员工开发的目标60 （一）了解企业，了解工作，帮助新员工更快地胜任本职工作 （二）了解环境，融入企业的文化 （三）消除新进员工的焦虑，使新员工融入企业团体之中 （四）使新员工了解企业对员工的职业生涯设计，降低新员工流失率 （五）为招聘、甄选和录用、职业生涯管理等提供信息反馈 职业生涯目标如何影响个人行为 91 1职业生涯目标可以刺激高水平的努力 2职业生涯目标给高水平的努力固定方向 3职业生涯目标提高朝向目标努力的坚持性 4具体的目标有助于形成实现目标的战略 5目标可以衡量行为结果的有效性，向个体提供积极的反馈 营造企业竞争优势的人力资源开发措施11 （一）确定培养还是雇佣员工 （二）开发企业人力资源的特殊技能 （三）培育团队导向的企业文化氛围 （四）把对人力资源开发的投入看成是企业的资本投资 （五）开发对象应全员化并重点突出 （六）注重人力资源开发的转变 10．构建企业人力资源开发体系的目标要求37 （一）将人力资源开发与企业经营战略相结合 （二）清晰员工的需求 （三）保证人力资源开发投资回报 （四）构建有效的人力资源开发管理体系 （五）确定合适的人力资源开发方法 （六）创造开发成果转化氛围 11．开发效果评估在人力资源开发流程中的作用47 （一）有利于人力资源开发项目的营销和推广 （二）能国决策提供有关人力资源开发项目的系统信息，从而做邮正确的判断 （三）有利于改进和优化人力资源开发体系 （四）可使培训管理资源得到更广泛的推广和共享 （五）可以促进人力资源开发管理水平的提升 12．新员工开发的注意事项60 （一）做好计划是新员工开发成功的基本保证 （二）新员工开发不是人力资源一个部门的事情 （三）应该充分利用现有的人力资源 （四）效果评估非常重要 （五）对发现不合适的新员工要坚决予以辞退 13．组织再造的方法77 1．组织消肿2.扩大管理幅度3.扁平组织 14．在企业战略下进行人力资源开发战略的制定11 （一）了解企业未来的战略 （二）了解战略对人力资源的需要 （三）分析现有员工主要的差距 （四）设计针对性的开发解决方案 15．成人的学习特点18 （一）成人拥有认知需求，知道为什么学习 （二）成人具有清楚的自我概念，具有自我导向学习的能力 （三）成人具有丰富的学习经验和工作经验，这些经验是成人学习的重要资源 （四）成人学习以生活为中心，且以问题或任务为导向 （五）成为的学习动机主要来自于内部，而不是外部 （六）成人具有强烈的参与学习意识，乐于参与对话式教育、互动式学习 16．培训师的作用37 （一）传道授业解惑的作用 （二）推动管理变革的作用 （三）促进跨部分沟通的作用 （四）缔造学习气氛，引导创建学习型组织的作用 17．人员分析的概念和内容26 主要是从员工的实际的角度出发，通过分析员工实际绩效与期望绩效或绩效标准之间的差距，来确定谁需要和应该接受开发以及开发的内容，以形成开发目标和内容的依据。 其有三个步骤：1查找绩效差距。2分析绩效差距的原因。3确定解决方案。 18．个人