标准体系评价与改进.pptVIP

标准;企业标准体系;第一部分 概述;;;;;;;;;四、新系列标准的特点 1、对企业标准化管理要求更趋明确 企业标准化工作要求从4项增加到7项 强调标准化工作的规划计划 强调企业最高管理者的标准化职责 强调标准化方针目标 增加了评价和改进的要求 2、增加了标准的通用性 系列标准为各种类型、不同规模的企业提供 了全面系统的标准化管理要求。要求是通用的。 不同企业可根据生产、服务特点适当剪裁，剪裁 不能影响符合法律法规和标准体系的系统性和有 效性。;3、引入了先进管理的理念和模式 采用系统管理方法 将相互关联的标准以及实施这些标准所采取的 措施作为系统加以识别、理解和管理。 采用过程方法 把标准化的资源作为输入并转化为输出的过程。 称之为“PDCA” 的方法适合于任何过程，同样 适合标准化的管理。 P—策划 根据企业方针建立标准化工作的目标和过程 D—实施 标准的实施 C—检查 对标准实施的监督检查 ; A—处置 采取措施，持续改进标准化管理 过程方法适用于企业标准体系的建立和运行， 也适用于对单个标准的制定和实施过程 。 此外， 质量管理8项原则也在标准体系的建立和运行中得 到体现。 引入持续改进的理念和方法 实施持续改进是保持企业标准体系适宜性、有 效性的有效方法，是企业改进标准化业绩的永恒 目标。 4、新制定了《评价与改进》标准，采用合格评定 程序建立标准体系运行机制 评价和确认是标准体系运行中十分重要的组成 部分。总结多年来的实践经验，认识到运用P—D— C—A管理模式对实施标准体系的重要性，增加了; 《评价与改进》标准。以自我评价与社会确认的方 法，以评分的形式确认企业标准体系的符合性和有 效性 。 几点认识： 建立标准体系在于企业的自觉要求 只有当企业出于自身需要，只有当企业领导认识 到标准化的重要，才会感到建立标准体系的必要。 建立企业标准体系不是搞形式，搞形式对企业毫 无意义。建立标准体系的目的是为了改善企业标准 化管理，追求标准化工作的有效性。;;第二部分 基本要求;的、分散的，不够协调的。 由于企业生产、经营、管理的需要，应 使标准化系统有效运作，有必要对零碎的， 分散的，不够协调的标准化系统加以整理 改造：建立标准化管理体制； 将标准按照内在的规律，按一定形 式排列，集合成有序的、协调的、科学合 理的体系； 建立标准体系有效运行的机制。 这就是企业标准体系 ; 3、企业标准体系表—企业标准体系的标准 按一定形式排列起来的图表 企业标准体系表是 标准体系的表现形式。体系 表包括：标准体系结构图、明细表、标准汇总表、 标准体系编制说明。;; 归纳基本要求，就是要求企业建立标准 化良好行为规范。 标准化良好行为是按本标准的要求，做 到 ： 1、良好的企业标准化管理 2、健全的标准体系 3、体系得到有效运行 4、获得明显的业绩和效益， 标准化良好行为是经过国家认定机构确 认的，获得企业标准体系确认证书的行为。 ;。;;;;;;标准化良好行为确认的基本分为400分，加分为100分，总分为500分。 ;;第三部分 要求和评价;企业标准体系结构形式图;1、标准化方针目标 围绕企业的总方针应建立企业标准化工作的方 针和目标 标准化方针—标准化的宗旨和方向 标准化目标—标准化所追求的目的 方针是方向性的，纲领性的。目标是方针的具 体化和细化，可量化的。方针和目标应保持一致。 如：“为创一流实施标准战略”。“标准领先，全面规范，质量赶超”。“标准化为生产服务，标准为产品服务”。“依规矩办事，按标准生产”;;;;;;;;;;;2、职责 （1）最高管理者职责（7.1） 确保标准化方针目标的制定并批准。批准标准化机构，确定职责。 批准规划计划，保证经费 保证有关标准化法律规定和强制性标准得到贯彻 组织建立并批准企业标准体系（并组织评价） （2）标准化机构职责（7.2） 共11项。 （3）各部门职责（7.3）—32页;标准化管理委员会;;;;;;;;;;;;1. 标准的制定是否符合法律法规和强制性标准。;6.检查标准制定过程中各项环节形成的资  料。;对企业标准体系进行持续评审； 实施企业标准体系的持续改进；;管 理标准和工作标准体系相配套的标准体系组成3.企业标准体系表 体系