探路现代物业服务商业模式.pdfVIP

• OCUS 专题囊焦 美幢词: 园区生活服务体系 全年呈物业服务体系 现代跚费帽或亮点: 从仅能提供常规公共部位维保、 秩序维护、 保洁绿化及满 足业主少部分个性服务的传统物业服务企业，向资源规模化、 产品多样化、经 营绩效化的现代化园区生活服务商转变。 探路现代物业服务商业模式 业服务体系 。 即物业服务企业不仅在交HJ吕为项目提供优 · 文/李海荣 质的物业管理服务. 还在项目口问于性研究、版!走|陆计、销售 惟广、工程营造、 项II验收等不同房地产开发阶段为开发商 传统物业服务企业以物业费为主营收入的盈利特点. 提供前端专业服务。 服务内容可包括: 房地产顾问咨陶、物 己越来越不能满足企业的可持续发展需要。 绿城物业认 业管理顾问咨向、销售配合、承接查验、交付配合等。 为， 只有围绕不同业主( 客户)需求， 寻找多种经营渠道， 通过为开发商提供系统性服务解决方案，构边项目 创新商业模式，不断提高创富能力， 才能在激烈的市场竞 交付前的商业模式。 我们的服务产品在让开发商提升房产 争中立于不败之地。 品质、规范产品流程、合理-降低成本的同时， 能获取产品 在产品覆盖上，结合行业特点， 围绕基础物业管理 本身的利润。 此外. 开发商在接受我们的意见建议后， 在 服务. 以开发商及广大业主的语求为关注焦点，在横向 优化房产品设计、缩短房产品建设流程的同时， 也能不同 及纵向上大力拓宽业务范国。 我们将以全面满足开发 程度降低交1 ，j 后物业管理投入及维护成本。 商服务需求为主的服务产品统称为全程物业服务体 系 ; 将以全面满足业主多元化服务需求为主的服务产 国民生活服务体系 品统称为 同区生活服务休系 。 以此来实现现代物业 园区生活服务体系 致力 F通过整合物业服务企 服务业商业模式的构建。 业自身及社会的f)i:质商家资源. 向业主提供包括陆康、 4 全税物业服务体系 化教育、 居家生活等三大系统服务在内的服务， 来帮助业 围绕房产品的寿命周期开发服务产品， 构建全程物 主尽卒品质生活， 实现理想居住的梦想。 同区服务的整个 .嚣噩噩噩þ.jf . ..喝踊. ~理· ……-遭r_…… 图一 噩噩噩 --主~- I I I 健靡服务 1, 提供健靡服务 I ~.lI!0il1 I l 园| I ~ I I 文化精服务 l 提供文化赦育服务 I ~.lI!0ii] I