项目经理负责制管理办法试行版.pdfVIP

嘉寓股份华南区域公司管理制度    项目经理负责制管理办法（试行版） 总则 为适应市场竞争需要，提高公司项目管理水平，根据集团 2014 年工程管理制度，结 合公华南区域实际情况， 以建立和完善项目经理负责制为手段，通过强化项目部“四控 制”（工期、成本、质量、安全）、“四管理”（合同、信息、现场、劳务）、“一协调”（组 织协调）功能，以提高区域整体施工能力和工程管理水平，特制订本办法。 项目经理负责制细则 项目经理负责制，是指以项目经理承诺书（附件 1）和其他有关规定来明确公司与 项目经理责、权、利关系划分和确定的一种责任制度。 一 项目技术管理 1． 工程项目技术管理，应坚持基本建设程序和施工程序，根据建筑产品的生产特点，贯 彻执行国家现行的“规范”、“规程”技术标准，结合工程项目的实际条件，使工程项 目实现工期短、质量好的目标； 2． 所有分子公司，事业部和项目部都必须按图施工，任何不按图施工行为，将对项目经 理进行严厉的处罚，导致严重后果的，项目经理需承担相关的连带责任和法律责任。 3． 项目部对施工图有异议和建议的，需及时以施工图异议申请表（附件 6）的形式提出 申请，设计负责人须在收到申请表后的 3 个工作日内完成回复或裁决；同时项目部对 设计部门下发的工作联系单，项目经理须在5个工作日内完成回复； 4． 所有系统安装必须样板先行，并必须有施工样板验收报告（附件 7）；如不执行直接施 工的，将对项目经理进行严厉的处罚，导致严重后果的，项目经理需承担相关的连带 责任和法律责任。 5． 其他未尽部分，请参照《嘉寓股份管理制度汇编-2014 版--技术管理制度》相关项来 实施。 二 日常工作及信息管理 1． 所有项目必须按照公司VI要求统一执行，规范管理； 2． 所有项目必须有施工日志以及所有施工人员必须有打卡记录，每天项目经理必须填写 工作日志，并以周为单位发给区域工程管理部。施工日志参考项目当地要求，如无要 求采取公司统一模板。 3． 现场和工厂在接到货物五天内，必须对货物的数量和质量等相关资料进行反馈（标准   1    嘉寓股份华南区域公司管理制度    格式的反馈单，反馈到工程管理部、采购部、相应的统筹人员），五天内不反馈或反馈 不明确，所有责任归项目部和工厂； 4． 工程资料须依据国家规范标准《建筑工程资料管理规程JGJ/T 185-2009》和工程所在 地方标准进行填写，并且确保资料及时性、完整性、签字有效性； 5． 归档资料要进行登记，编制归档目录；项目部要分门别类，科学系统的排列摆放资料 文档，档案号统一编制，档案盒侧面的标签需按照公司VI标准进行制作； 6． 其他未尽部分，请参照之后出台的《工程项目部管理细则》中的相关项来实施。 三 质量与安全管理 质量、安全为工程的根本，也是项目管理中的第一要素，项目经理在执行工程质量安 全管理必须严格执行《嘉寓股份管理制度汇编-2014 版—工程质量安全管理制度》中的各 项管理条款。 四 合同及劳务管理 1． 所有分子公司和事业部的采购部、项目部都必须按照合同要求采购；若对材料要求有 不清晰之处，必须得到分子公司目标责任人确认后才能签合同采购；如特别材料需要 变更的，必须提交申请并通过分子公司目标责任人、区域总经理审批签字后才能更改。 2． 每月项目经理每月需提供业主满意报表并上传区域工程管理部； 3． 劳务队请款必须附带请款部分质检