7.项目机械管理.doc

第七篇 项目经理部机械管理 1 工作职责： 接受公司(区域分公司)机械设备管理部门的业务领导和控制,认真落实上级机械设备管理实施细则和操作规程，做好项目机械设备的内业资料管理工作，保证项目所租用的机械设备安全运行并处于良好状态，合理安排各类机械设备在工程各阶段上时间和空间上的搭配，减少机械设备的闲置、损坏，以提高机械设备的使用效率及产出水平。2 管理机构：根据施工项目的规模大小、项目需用机械设备的类型及数量，项目经理部设置设备管理机构或配备必要的专兼职设备管理人员及设备维修人员； 对施工项目有3台(含)以上大型及垂直运输设备的项目应设置相应的设备管理机构或配备专职机管人员，对外租的大型及垂直运输设备要明确规定出租单位应派驻必要的管理维修人员。 3 机械设备的租赁 3.1 项目施工所用机械设备一律实行租赁制，即进人项目的机械设备都必须实行租赁，公司(区域分公司)机械部门根据项目经理部上报的经过批准的施工机械配备计划，通过内外租赁方式提供项目施工所需的机械设备；对外租赁设备要经过合同评审，评审合格后方可租赁； 3.2 项目在特殊情况下需购置机械设备时，所受公司(区域分公司)委托代购的机械设备一律纳人公司(区域分公司)管理，并对项目办理租赁手续，租赁双方必须签订租赁合同。 3.3 租赁设备按授权规定，须由授权人与出租方签订设备租赁合同，租赁合同签定后由项目机械管理员负责实施。租赁合同应包括租赁双方单位名称、设备名称、规格型号、数量、进出场时间、租赁单价构成、费用收缴、进出场验收、维修保养责任、操作人员要求、停窝工与加班处理、违约责任等内容。3.4 大型设备一般按台班租赁，也可按月租赁包干；中小型设备一般按月租赁；运输设备可按台班租赁，也可按吨公里收取租赁费；具体租赁方式由双方协商，在租赁合同中明确。3.5 大型施工和运输机械原则上由出租方配备操作人员，中小型设备操作人员的配备由租赁双方协商，在租赁合同中明确。 3.6 租赁设备进出现场，租赁双方应进行验收，交接资料齐全，并履行签字手续 4 机械设备使用管理 4.1 机械设备的使用要达到文明施工的要求，认真贯彻中建总公司CI 战略，做好机械设备的标识工作。 4.2 项目主要机械设备应执行定机、定人、定岗位的“三定”制度、机长负责制和交接班制，公用设备也要有专人管理。严格实行操作证制度，机械设备的操作人员必须经过专业技术培训考核，持有效的操作证上岗，并接受机械和安全管理部门的监督检查。 4.3 项目必须建立机械设备管理、使用的岗位责任制，责任到人，现场在用各类机械设备要有安全技术操作规程挂牌，主要机械设备如：垂直运输设备、混凝土（砂浆）搅拌、钢筋加工、木工加工、焊接切割、机床等，要在设备醒目挂牌，牌上要有操作者姓名、操作规程、安全警示、限载、安装验收合格和检测合格等内容(如塔吊、井架、施工电梯等)。 4.4 机械设备的进场，项目机械管理员要对设备的完好状态、安全性能和环保要求进行验收〔大型设备公司(区域分公司)机械管理人员参与〕，验收时出租方、承租方、分包方（分包方提供设备时）、安装单位、项目机管员要共同到场同时验收签字，并填写《施工机械验收鉴定单》，验收不合格不得投入使用；项目机管员根据施工机械设备进场、退场情况，及时认真填写项目《施工机械明细表》。 4.5 要加强起重机械的安全管理，要认真执行当地政府的有关规定；塔式起重机等施工机械的拆装要执行建设部和当地政府的规定，实行资质管理，保证机械设备的拆装质量及使用安全。起重机械验收前，应委托具有相应资质的检测机构检验合格后，项目机械员组织出租方、分包方（分包提供设备时）、安装单位共同验收合格后方可使用，并于30日内向当地建设行政主管部门或其它相关部门登记，登记标志置于该设备显著位置；其它需安装的设备, 项目机械管理员组织安装调试合格后,进行内部验收,并填写相应记录；分包方提供的电梯、塔吊等设备, 项目机械管理员要进行监控,保持监控记录。 4.6 项目机管员要对维修、操作人员进行入场安全教育、考试，作业安全技术要书面交底；必须掌握项目所有机械操作人员的操作证的复印件，并逐一认真核实其证件的真实、有效性，对无证或操作证过期的人员不能上岗操作；要随时掌握机械操作人员的状况，建立相应的管理台帐。 4.7 对分包单位的带人机械设备要求其必须配备相应的机械设备管理人员和维修人员，其自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知项目经理部机械管理员进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。 4.8 联营合作项目自带自租大型垂直运输设备必须纳入总包统一管理，并重点把住以下三关： ① 进场关：大型垂直运输设备必须具备“三证”，即特种设备制造许可证、产品合格证、特种设备监督检验合格