上海魔鬼拓展训练.docVIP

魔鬼拓展训练 课 堂 纪 律 1.会场内严禁吸烟。 2 .会场内请关闭所有通信工具。 3 .课程进行当中，严禁私自外出，不要交头接耳 私自讲话。 4 .遵从导师及助教的安排，积极主动的配合工作。 5 .会场内严禁录音、录像。一经发现，立即没收。 上 课 心 态 空杯归零 全心投入，全程参与 先做人，后做事 不给老师打分的心态 自我介绍（二分钟/人） 姓名（如何让人容易记住？） 从哪儿来？ 你希望对方如何称呼你？（昵称、别名） 为什么选择对方做你的搭档？ 为什么参加课程？期望什么收获？解决什么问题？ 愿意为搭档如何付出，帮助他得到最大的收获？ 为得到最大收获，我愿以什么态度投入学习？ 人生中最糗的一件事或经历？ 学习的六大步骤 初步的了解 用心的思考总结和感悟 开始使用 融会贯通 再次的加强 魔鬼训练的起源与发展 久享声誉的魔鬼训练，首创于德国，风靡全球，被称为‘超人之路’。魔鬼训练以其强调生存意识，重视自我激励，关注实用技能，强化心理素质普及商业理念的特色课程吸引着自强不息的人们，更以其各项训练随社会进步而灵活的调整知识，力求倡导最新成功技能的现实精神为众多自强者所称道。 受过魔鬼训练的人们，通过地狱般的煎熬与磨练，踏入社会,几乎自发地唤醒了超人似的自信心和创造力。值得注意的是，他们中间很多人都自愿回来，因为新的训练项目等着他们。谁也不愿意错过再教育的机会。他们发现，每门课程所增添的新内容正是他们现实生活中最需要的技能。 魔鬼训练走的是现实之路，传授的是立即实用的知识。他之所以方兴未艾，历久弥新，主要因为倡导的学习精神吻合了时代趋势，顺应了时代在生活形态方面的要求，充满了崭新的实验。正逐渐演绎出本时代最具代表性的成功哲学。统御多年的存在主义和现实主义将被取代，而再教育主义盛行，成为时代主流思想。 在日本，魔鬼训练实现了规模化，吸引了全日本所有的大公司（松下，本田，丰田，索尼，保险业，直销业等等）。由于通过魔鬼训练之后的员工在业绩上的瞩目成就，更坚定了企业家扶持魔鬼训练的决心。他们不仅仅定期派遣员工来加以训练，而且投入资金和人力，网络各路精英来讲课，魔鬼训练的水平突飞猛进。同时，魔鬼训练也逐步系统化，各种商业素质都开设有专门的训练，来训练出有效率的员工。 卓越人生 十大信念 困难就是机会；危机就是转机 没有失败，只是正在朝目标前进 成功者找方法突破，失败者找借口抱怨 成功者懂得问好的问题 任何事情没有一定的定义 成功者相信就看到，失败者看到才相信 任何事发生必有助于我（一切都是最好安排） 改变别人前先改变自己 要让事情变得更好，先让自己变得更好 过去不等于未来 建立人脉关系的六大要素 ⑴有目标，有计划，主动出击 ⑵先求质，再求量，质量并重 ⑶热情，热忱，良好的态度 ⑷吃亏法则 ⑸交一流的朋友 ①客户名册 ②感谢卡 ③目标市场及目标客户 ⑹超强的行动力 打造卓越团队五大策略 一、领导力决定一切 1、领导力=选对人,用对人 a .用人的五个原则 忠诚度 态度 能力 绩效考核 团队精神 b .激励员工三要素 薪金待遇 角色定位 环境 领导者最重要的事----思考 正确方向的思考 学习仿效的力量 做出正确的决策 3.领导者的角色 教练 辅导者 导演 设计师 啦啦队长 辅导者： 有助于提到下属能力 有助于你的前程 培养融洽的工作关系 提供表示赞赏的机会 提高下属的表现及士气 导演： 领导在幕后，下属是明星 设计师： 企业发展的设计师 正确方向的决策者 二、创建系统化，职业化的管理模式 什么是系统--- 做事的流程，方法和步骤 制度+表格 系统可以快速复制和倍增 系统可以让企业持续的做强做大 不同的企业规模，不同的管理模式 小企业 人 亲力亲为 中型企业 制度 有所为有所不为 大型企业 文化 无为而治 三、创建学习型个人,学习型团队 四、企业领袖=行销专家 增加服务顾客的人数 增加顾客消费的频率 增加顾客单次消费的金额 行销的三个目的 1.差异化 2.建立品牌 3.把产品买出去 建立品牌三个步骤 1.要有一个简单容易识别的商标 2.要以品质为基础 要靠媒体的公关和宣传 A.行销的三个关键 1.行销的关键就是永远要倾听顾客的声音 2.在销售之前，要做好行销的充分准备。行销重要的部分在于研究你的竞争对手。 3.行销的目的就是讲求差异化，追求销售绩效。行销不一定要最好，可是一定要不一样 五.赢在团队 独行侠难成其事——只有团队能成大事 1、盲目的队员，责任在于领导者 2、冠军团队的五大原则 （1）共同的目标 （2）完美的机制规则 （3）