同仁堂财务报表.pptVIP

北京同仁堂 管理信念 同仁堂历史 同仁堂，是提起中药，许多人都不约而同会想到三个字。同仁堂（原名同仁堂药室，同仁堂药铺）是乐显扬创建于中国清朝康熙八年（1669年）的一家药店。其服务宗旨是“修合无人见，存心有天知”。是国内最负盛名的老药铺。历经数代、载誉300余年的北京同仁堂，如今已发展成为跨国经营的大型国有企业--同仁堂集团公司。其产品以其传统、严谨的制药工艺，显著的疗效享誉海内外。1991年晋升为国家一级企业。1998年，中国全国总工会授予同仁堂“全国五一奖状”。1997年在上海证券交易所上市。2006年同仁堂中医药文化进入国家非物资文化遗产名录。2013年6月，同仁堂又陷入“农药残留”的漩涡。同仁堂高管此前表示，公司产品质量可靠，感觉医药股被在做空。2014年3月入选中国梦50医药公司。 同仁堂的由来 少年康熙曾得过一场怪病，全身红疹，奇痒无比，宫中御医束手无策，康熙心情抑郁，微服出宫散心，信步走进一家小药铺，药铺郎中只开了便宜的大黄，嘱咐泡水沐浴，康熙按照嘱咐，如法沐浴，迅速好转，不过三日便痊愈了。为了感谢郎中，康熙写下“同修仁德，济世养生”，并送给他一座大药堂，起名“同仁堂”。 总体概况 1 北京同仁堂[2-3]是全国中药行业著名的老字号。创建于1669年（清康熙八年），自1723年开始供奉御药，历经八代皇帝188年。在300多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力的古训，树立修合无人见，存心有天知的自律意识，造就了制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。 2 目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。 3 2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。 现状 目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店已经遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布21个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有 41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。 全部 生产线通过国家 GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。2004年 投资1.5亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。 目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“ 1032工程”。同仁堂人有信心有能力把同仁堂集团建设成为以现代中药为核心，发展生命健康产业、国际驰名的中医药集团，通过全面提升同仁堂现有的生产经营及管理水平，实现中医药现代化发展的新格局。 行业竞争分析 1 同仁堂行业内部竞争 2 同仁堂行业顾客的议价能力 3 同仁堂供货厂商的议价能力 4 同仁堂行业潜在竞争对手的威胁 5 同仁堂行业替代产品的压力 财务报表分析 资产负债表 现金流量表 利润表 一 资产负债表 资产规模分析 二 利润表 2012经营情况分析 费用分析 1、销售费用比上年同期增长 34.65%，主要由于本期营销费用及职工工资增 长所致。 2、管理费用比上年同期增长 26.87%，主要由于本期职工工资增长及同仁堂 商业摊销的门店装修费增加所致。 3、财务费用比上年同期大幅增加，主要系本公司本期借款利息支出增加所 致。 4、所得税费用比上年同期增长 34.60%，主要由于本期应纳税所得额增加所 致。 利润表其他项目 说明： 1、投资收益本期较上期减少 38.78%，主要由于本公司于 2011 年通过非同一 控制下企业合并取得对原合营企业北京同仁堂广州药业连锁有限公司及北京同 仁堂（澳门）有限公司控制权，下属合营企业减少所致。 2、营业外收入比上年同期增长 90.95%,主要由于本期计入当期损益的政府补 助增加所致。 同仁堂公司的研发支出比上年同期数增长了67.17%，说明同仁堂越来越重视企业的科研，制作的医药产品精益求精，科技含量越来越高，以保证在市场竞争中能占有一席之地。也说明了在“农药残留事件“之后，同仁堂越来越重视产品的质量问题，加大了投入力度。 三 现金流量表 现金流量情况 1、经营活动产生的现金流量净额比上年同期增长 60.39%，主要是本期销售商品得到的现金增加所致，说明企业的经营活动