项目管理习题13半天第二版.ppt

1Z201000建设工程项目的组织与管理 在进行成本分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，这种成本分析的方法是( ). A．比较法 B．因素分析法 C．差额计算法 D．比率法 答案：B 将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是（ ）. A.相关比率法 B.构成比率法 C.静态比率法 D.动态比率法 答案：D 年度成本分析的依据是（ ）. A.年度成本报表 B.进度报告 C.预算成本 D.实际成本 答案：A 年度成本分析的依据是年度成本报表，分析的内容重点是针对（ ）. A.实际成本与预算成本的对比 B.实际成本与目标成本的对比 C.下一年度规划提出成本管理措施 D.主要技术经济指标的实际与目标对比 答案：C 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 建设工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务. A．施工方 B．业主方 C. 设计方 D．供货方 答案：B 设计方进度控制的任务是依据（ ）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。 A.可行性研究报告 B.设计标准和规范 C.设计任务委托合同 D.设计总进度纲要 答案：C 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目( )确定的. A．决策阶段 B．设计准备阶段 C．设计阶段 D．施工阶段 答案：A 建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（ ） 。 A、控制的目标相同、但控制的时间范畴不同 B、控制的目标不同、但控制的时间范畴相同 C、控制的目标和时间范畴均相同 D、控制的目标和时间范畴各不相同 答案：D 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）. A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性 B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性 C.分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施 D.分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件 答案：A 建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作：①确定项目工作编码；②进行项目结构分析； ③调查研究和收集资料；④进行进度计划系统的结构分析；⑤……。其工作步骤为（ ）。 A.③一①一④一② B.③一②一④一① C.①一③一②一④ D.①一②一③一④ 答案：B 论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码；③项目结构分析等工作.上述三项工作正确的程序为（ ）. A.③—②—① B.①—③—② C.②—①—③ D.①—②—③ 答案：A 在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括( )等。　　A、设计工作进度　　B、施工前准备工作进度　　C、工程物资采购工作进度　　D、项目动用前准备工作进度　　E、项目后评价工作进度 答案： A、B、C、D 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 根据下表给定逻辑关系绘制而成的某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括（）. A．节点编号有误 B．存在循环回路 C．有多个起点节点 D．有多个终点节点 E．不符合给定逻辑关系 答案：DE 某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括（）. A．多个起点节点 B．多个终点节点 C．节点编号有误 D．存在循环回路 E．有多余虚工作 答案：ACE 在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天，该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天，第12天和第13天，则工作M的总时差为（）。 A.6天 B.5天 C.7天 D.9天 已知在工程网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间为第18天、第20天、第21天、第23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为( ). A 12天 B 14天 C 15天 D 17天 答案： A 1Z202020 施工成本计划 工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划是（）. A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性成本计划 D.施工组织设计 答案：A 施工企业在