管理学基础单选多选和判断题题库1.docVIP

1.下列各选项中，( )属于管理的对象。B.组织资源和组织活动 2. 管理的十四项原则是由( )提出来的。B.亨利·法约尔 3. 企业流程再造的目的是提高企业竞争力 ，从( )上保证企业能以最小的成本、高质 量的产品和优璋的服务赢得客户。A. 生产流程 4. 首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是( )。D. 彼得 · 德鲁克 5. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的 行动纲领。这就是战略管理的( )特征。c. 全局性 6. 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策 ，B.程序化决策 7. 在管理学中 ，组织的静态方面含义就是( )。c. 组织结构 8. 考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向 ( )获取信息。A. 上级部门 9. 一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关，这是( )理论的观点。D. 成就需要 10. 按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是( )。A. 正式沟通 1. 对于高层管理者来说，掌握良好的( )是最为重要的。 B．概念技能 2．1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即( )。 C. 企业流程再造 3．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是( )D．彼得·德鲁克 4．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的( )特征。 C. 全局性 5．组织制定业务层战略和职能战略的依据是( )。C. 公司层战略 6．企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用， C．机械式结构 7．考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向( )获取信息。A. 上级部门 8．沟通的深层次目的是( )。 D．激励或影响人的行为 9．管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即( )。 B．前馈控制 10．人员控制系统的控制对象是( )。 B．员工的行为 11．每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的( )。8．普遍性 12．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点125台 13．在管理学中，组织的静态含义就是( )。 A．组织结构 14．组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，( )的选聘多采用外部渠道。 C．高层管理者 15．根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的( B．量才使用)原则。 16。考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向( 获取信息。 A．上级部门 17．赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A．保健因素 18．处理冲突策略中最有效的方法是( )。 D．解决问题、 19．对供应商的评价中，( )主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。 C．协同能力 20．关于战略远景的描述，下列选项中，( )是不准确的。 C．它规定了可量化的经济指标 21．当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该( B．更短 22、在管理学技能中最具有规范和技术性的职能是（ ）控制 23、在管理的各项职能中（　　）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现ｃ．控制 24、在西方早期的管理思想中（ ）是最早研究专业化和劳动分工的经血家A.亚当斯密 25.泰罗的科学管理理论的中心是（ ）C提高生产率 26、古典管理理论中对人性的基本设定是假设人是（ ）B经济人 27、日本经济能咋战后的一片废墟中迅速发展起来，起主导和关键作用的是A培养和利用了自己独特的企业文化 28、企业流程再造的目的是提高企业竞争力从（）上保证企业已最小成本高质量的产品和优质服务赢得客户A生产流程 29、计划工作的核心是C决策 30、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是市场预测 31、当预测者能够得到准确的数据，采用（）预测是最有效的办法C定量预测 32企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化进行调整与修正，使其更好的实现企业宗旨，这就是确定企业目标的（）D权变性原则 33、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信（）是成功管理企业的直观目标和永恒追求。C企业长寿 34、企业目标具有变动性第二次世界大战后（）的企业目日益普及。A顾客至上 35、目标建立的过