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理
品 咨
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绍 务
设计院开展总承包业务工作思路
起步阶段的问题与体制
前 言
FOREWORD
上海复斯管理咨询公司自 2000 年以来，已为 50 多家设计院提供过各类管
理咨询服务。在服务过程中，复斯公司不断总结各种具有共性的问题和解决思
路，形成不同的专门材料，以向客户传递复斯的经验与思考，希望籍此加强沟
通，增进了解，推进合作。
本专册是在复斯公司为多家设计院提供发展总承包业务方面的咨询实践基
础上形成的，重点在起步阶段的问题和解决思路上。欢迎准备开展总承包业务
或仍处在开展总承包业务起步阶段初期的设计院，积极与复斯公司联系，愿双
方就此主题形成价值性的合作关系。
另外，为了满足客户进一步了解复斯公司该方面咨询服务专长的需要，在
深度合作之前，复斯公司也可以应邀为客户提供专题咨询讲座。
欢迎联系，欢迎合作！
上海复斯管理咨询公司 • 科研/设计院所专类咨询部
目 录
CONTENTS
第一章 设计院开展总承包业务的管理理解与核心管理任务 /01
第二章 设计院开展总承包业务所需构造和强化的功能 /03
第三章 设计院开展总承包业务的发展阶段、各阶段功能安排与工作重点 /06
第四章 设计院开展总承包业务起步阶段的核心问题及解决思路 /11
第五章 设计院开展总承包业务起步阶段的组织体制 /22
第六章 设计院开展总承包业务起步阶段的整体工作思路与主要工作内容 /29
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