2008年上半年总结(赵).docVIP

物流中心2008年上半年工作总结 半年来，物流中心在集团公司党委的正确领导下，在各级领导的大力支持下及各兄弟单位的积极配合下，物流中心的全体干部职工齐心协力、共同努力，认真贯彻落实年初张总讲话精神，始终遵循物流管理的“四统一”的原则，紧紧围绕集团公司制定的目标任务，立足本质、规范管理，突出创新、优质服务，加快速度、保证时间等方面积极开展工作，较好的完成了物流材料计划、配送管理、仓储管理、库房安全及搬迁规划等工作，对照2008年的物流中心主要工作目标任务，可以说时间过半，任务也完成大半。现将上半年主要工作情况总结如下： 一、上半年工作完成情况 （一）物流计划编制与控制 1、抓好物流计划编制工作。每月认真分析生产及施工单位材料需求情况，按时向采购部门编报月度物流材料计划；每日根据材料需求计划编制物流配送计划，并根据材料库存情况编制材料采购计划。截止6月底，共编制物流配送计划866份，其中：编制了工程材料配送计划708份，生产经费包干材料计划83份，编制物流补库材料计划75份。 2、加强存货控制与分析。为了便于对存货进行控制管理，今年，我们按照材料领用频率高低对库存材料进行了科学分类，对不同的材料分别采取了ABC三种不同的管理方法，通过对库存材料分析确定了最低库存量，最终实行对库存材料进行预警。同时，我们严格控制库存材料总额，保持合理的库存，防止了库存材料的积压和资金占用。上半年库存材料日均总额控制在470万元左右。 （二）物流配送管理 1、完成了1-6月份各施工单位工程材料的配送工作。截止到6月底，先后完成了对工业园污水厂排海工程、合庆湾污水管道工程、九条河整治污水管道工程、草庙子污水压力管道改造、金海滩花园污水并网、威海工业园主管道工程、米威供水管道一、二期改造、米威三期供水管道、苘山供水主管道工程等20余个大中型给排水工程项目材料的配送；先后完成了对二污厂中水池、柳林水厂围墙、矿泉水公司厂房、竹岛水池、华方水务中水回用、张村污水泵站等10余个大中型建筑工程项目材料配送工作。2、完成了1-6月份对各生产单位计划审批、经费包干等材料的配送工作。3、完成了各仓库抢修材料及安装工程材料配送工作，完成了各仓库材料储备与库存调拨工作。运输水泥40余万吨，各类管件阀门20余万吨。4、完成了到港站及码头接货运输工作，完成了各类仪表检验的运送工作等。 截止6月底，直接配送到工地的管材6.39万米，井盖2171套，价值约为5603.18万元，各种建筑材料和工程辅料价值约288.19万元。上半年,配送材料占材料总额的85%以上，有效降低了材料仓储及领用过程所发生的费用，减少了二次搬运费,达到了物流成本控制的目的。 （三）物流仓储管理 1、及时办理材料出入库手续。截止6月底，累计完成材料入库总额6,866.91万元，其中：采购入库材料1,222.97万元;直接配送工地入库材料5,643.94万元，直接配送工地入库材料占入库材料总额的82.2%；截止6月底，累计完成材料出库总额6,732.71万元，其中：工程材料出库6,514.53万元，占出库材料的96.76%；经费包干材料出库22.76万元；计划审批材料出库156.87万元；抢修材料出库31.80万元；其他出库6.75万元。 2、做好材料日常管理工作。对库存材料进行定期清查盘点，完成了对各仓库半年清查盘点工作，对库存材料盘存情况进行分析，对存在的问题迅速查找原因予以解决；按时编制材料各项报表，每月对生产及施工单位材料领用情况进行对外报告；做好各项单据移交及存档工作；保持库容的清洁整齐，定期巡查仓库安全设施，及时发现安全隐患，确保库存材料的安全。上半年针对中心库工作时间长、业务量大、易出问题的特点，我们调整了人员，设立了负责人，明确了职责，从而保证着中心库的各项工作顺利开展。 3、完成了季节性和抢修材料的储备工作。（1）完成了开春工程建设及生产的材料储备工作。上半年初，物流中心各仓库针对砖厂停产及开春工程建设等情况，对工程用季节性材料进行了储备，砖20万，各种规格石子、沙等材料储备在80方以上，确保开春工程施工及生产的正常进行。（2）做好防汛抢险材料的储备工作。对防汛抢险材料的储备遵循“宁可备而不用，不可用而不备”的原则，对各类防汛抢险材料进行了综合分析，确定了防汛材料的最佳库存量，并设置了抢修专用库和专用货场。截止目前，对日常用抢修材料已储备完毕。主要包括抢修用各类钢制管件、铸铁管件、堵漏剂、编织袋等；对各类建筑材料也已基本储备完毕，主要材料包括：砖10万块、沙200方、石子200方、乱石200方、水泥60吨，确保汛期抢修抢险工作的顺利进行。 4、抓库房及材料的安全管理。我们对中心库发生两起安全隐患及时进行了处理。一是采取了外墙加高并安装了铁丝网，二是监督供货商将损坏的地方当日维修完毕。抓仓库的安全