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制造业公司绩效考核实施方案 制造业公司绩效考核实施方案 一、管理改革的背景：我们为什么要进行管理改革！ A、企业的外部环境在变化： 1.人民币对美元继续升值，出口产品的纯利润继续被压缩。出口产品以美元报价和结算，三年内1美元兑换人民币由8.1元降到6.85元，净利润损失15%。 2.国内以煤、油、电、运为代表的基础原材料价格上涨造成的成本推动型通货膨胀导致企业运营成本上升，特别是钢材、油、运等基础材料，使企业成本增加。三年内钢材价格由5300左右涨到6900左右，每吨成本上升30%。 3.长三角地区的劳动力成本继续在上升，造成企业的用工成本上升，压缩企业的利润。三年内工资成本上升大约15%。 4.出口退税的一降再降，使得企业的优惠政策越来越少。 企业由原来的13%降到11%，现在降到9%左右，明年还要降到7%左右。 5.行业内的竞争在加剧，压价很明显。对技术和资金的依赖不高，新的竞争者进入的门槛也很低。生产工艺和报价也越来越透明，也使得利润萎缩。要求必需走专业化的高、难、精、专的道路，才能保证高的报价和利润。 B、企业的内部环境也在变化： 1.企业越来越大，原有管理模式与现代化的生产设备和技术很不协调，管理上的落后制约了企业的发展，管理疲惫，执行力差，迫切需要新的管理措施的出台，解决管理的效率和管理的效果问题。公司的组织架构和各部门的职能要明确的建立！各部门的工作流程、工作标准、和工作的结果要有书面的文件明确。（缺失计划部门的职能和外协厂商的处理等） 2.要求有新的劳动管理考核体制去激励员工努力工作，多劳多得，少劳少得，提高生产积极性。现有以标准工时定额为主体的劳动考核体系已经初步建立，但是细节上的工作有待改善。从员工和管理人员的思想观念看，要经历三个阶段，反对----接受----支持。目前处于反对到接受的转变。 3.企业原有的管理人员没有系统的管理思想，不明确自己的工作职责，完全依赖上级布置工作。要求把企业的目标层层的分解，每个管理人员有相对应的职责和标准的工作流程和考核标准，管理人员拿一部分考核工资，采取有效的激励机制，培训一批，改造一批，转岗一批。解决：谁来做-----组织结构职务说明书？怎么做-------工作的流程和制度？做到什么程度------工作的结果和考核的标准，发挥各层管理人员的作用。 4.工厂内部的生产管理要求从粗放型向精益化生产转变，特别是生产的计划管理。（等待物料、等待模具、等待单子、临时变单） 企业在内忧外患的环境中必须进行调整变革以适应新的环境，更好的永续发展。 二、我们的优势在哪里？ 1.先进的技术，必须保持领先走冲压件专业化道路。 2.行业内良好的口碑。 3.丰富的客户资源。 4.相对灵活的采购和报价体系。 三、管理变革的利弊分析： 1、目标管理考核有利于公司整体目标的实现，在目标管理考核中，总体的目标被层层的分解，按照个人的岗位与职责对所负的分目标负责，只有个人目标完成，部门目标才能达成，部门目标完成公司总目标才能完成，目标管理考核形成了目标网络，保证公司总目标的实现。组长做好了，主任才能轻松，主任做好了，经理才能轻松，希望经理有喝茶的时间，希望老板可以放心去旅游。工作越做越轻松。 2、目标管理考核有利于高层管理人员的管理下属：高层管理人员的事务繁忙，所以主要管控的就是结果，目标管理考核明确了每个下属的工作重点和工作标准以及奖罚措施，所以每个下属的工作成绩和缺点都呈现在眼前，有利于高层管理人员管理、控制、考核、评价下属的工作，最好的可以提升，最差的可以降职。 3、目标管理考核制度有利于基层管理人员工作：对于基层管理人员来说，每天做的琐碎事务特别多，经常捡了芝麻丢了西瓜，做一些员工做的事情，而不做组长该做的事情，这是基层管理人员的大忌，在目标管理考核中，明确了基层管理人员的重点工作、工作的标准、甚至列出了工作的流程及方法，这样基层管理人员就明确了每天的重点，不要眉毛、胡子一把抓。 4、目标管理考核制度体现了公平的原则，体现了激励的原则：工作干好干坏一个样，还是吃大锅饭，反正旱涝保收，在目标管理实施后，干好的可以多得奖金，可以提升，干坏的少得或不得奖金，甚至辞退，体现公平与激励的原则，前有金山后有老虎。 5、目标管理的考核容易暴漏流程或制度上的问题：要制订目标管理制度，首先要按部门按岗位逐层分解目标，要先进行岗位职责的设定，进行责权分析，这样就暴漏了流程或制度上的弊端。在考核的运行过程中，对于岗位扣分或加分肯定有不合理的地方，这种不合理是由于制度或流程造成的，只是在没有实施考核的时候没有显现出来。例如：模具维修不划分在运作部门管理，而是划分到工程技术部门了，那模具没有及时修好影响生产，运作部要扣分，而工程技术部却没有什么责任，这说明岗位结构不合理。要实行目标考核就要流程与制度合理，岗位设计合理，要