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副县长述职报告范文 副县长述职报告范文 一、伸手要官 提任副县长三年来，我的主要工作是分管全县的招商引资。1997年初，为了加大招商引资的工作力度，经县委、县政府批准，决定成立县招商局。当时局长人选成了难题，我便向县委、县政府提出，由我担任招商局局长。县委、县政府同意了我的请求，决定由我作为副县长兼招商局局长，只管一项工作招商引资。 任招商局长后，我立即全身心地投入到工作中去。由于县财政紧张，拿不出招商经费，我就四处奔走，甚至以个人名义向银行贷款，在没要财政一分钱的情况下，靠自己的努力兴建了招商大厦，购置了车辆，配备了计算机网络。为了少花钱办成事，1997年我亲自带领精干人员组成招商团，历时40天，行程3万里，到了18个省、市、自治区和183个县级以上城市，与76家企业、私营大户进行了接触，洽谈了60个项目，有36个项目达成初步意向。一路上我们昼夜兼程，省吃俭用，住几元钱的小旅店，有时4个人住两个房间，把床垫子拽出来睡，整个费用只花了3万元。在全县上下的努力下，当年实现招商引资5亿元。1998年又如法炮制，走出去招商，实现引资6亿元。两年来，我们县招商引资已达11亿多元，共有422户企业到我们这里落户 二、甘当傻瓜 为了实现从单纯管理向综合服务的转变，我在工作中进行了大胆尝试，把21个部门集中进来，实行一条龙服务，让投资者到只进一个门，一次性办完手续。我要求招商局的同志像傻瓜照相机一样，只要投资者按一本文由论文联盟http://www.LW收集整理下快门，剩下的事由我们来做。我还要求每个同志至少为一户投资企业办理落户的全部手续，亲自体验一下投资者在遇到的困难和难题，并及时帮助解决。长春一汽集团到建锻造厂，在二期工程时，需要一个83吨重的大型设备，路上有许多困难。我和另一位县领导协调指挥，轮流在车队前引路，60多公里的路足足走了14个小时，使设备安全运达。投资方深受感动，后来又加大了对企业的投资。许多落户的企业都遇到过资金紧张的困难，我们多方努力帮助解决贷款。有一次我带人到北京跑贷款，连夜去有关同志家联系，他家住在21层楼，正赶上电梯出了故障，我们硬是一个台阶一个台阶地走了上去，累得半天说不出话。对方被我们的精神感动了，给予我们很大帮助。几年来，我不怕跑断腿、磨破嘴，从国家和省为争取到了几百万元的资金。为落户企业提供了更直接的服务。 三、处理问题方法简单 经济工作必须讲究效率，搞公文旅行，踢皮球，只会贻误事业。招商引资是一项新的工作，没有现成的经验，我在工作中积极探索，用简单的方式解决复杂的问题。下属汇报工作，我要求简明扼要，别拖泥带水。我打过这样一个比方，你想把玻璃杯子放到一个合适的地方，搞了一个很复杂的计划，说把杯子放在窗台上不稳当，放到地上容易碰碎，放到桌子上最合适。我说你的计划太罗嗦，你就直接说到桌子上就得了，我没有不同意见你就干吧。这种方法使我们受益匪浅，招商局的工作一直是高速运转。 领导干部要以身作则，还要做下属的思想工作。当副县长这几年，我一直没有配备手机，所以在我分管的范围内，解决滥配手机的问题就简单的多了，我自己没有手机，下边也没人敢向我提出配手机的问题。有一个干部想超标换房，我听后既没批评，也没多说什么，只是领他到我家去了一趟，结果他再也不提了，因为我的住房比他现在住的还小。招商局刚组建没有交通工具，我把县政府配给我的车让给招商局用，自己经常坐人力三轮车在县内办事。下属一个部门的领导想换辆好车，当他找到我时，我正在街上坐三轮车。坐汽车的下级和坐三轮车的上级碰到一起，他换车的问题自然就用不着讨论了。公生明，廉生威，我在实践中更深切地体会了其中的道理，做一个称职的领导干部，就应该给下级做出榜样，敢于说跟我学！ 四、把难题推给法院 在招商引资工作上,我注意严格按照国家的政策、法律办事，同时运用法律手段，解决工作中遇到的疑难问题。我们引进的一家房地产公司在开发建设中碰到一些运迁户的钉子难题，开发商感到很为难，准备搬走。我主动让招商局把难题揽了过来，对动迁户提出的一些要求做了区分，通过批评教育和适当补偿都解决了。但只有一户认为补偿少，天天找政府领导。在这种情况下，靠行政命令很难解决问题，还有可能激化矛盾。我找到他，告诉他可以到法院起诉，让法律裁决。他说拿不出诉讼费，我自己掏钱给他垫上了两千元诉讼费，法院已正式立案。有人说这真是新鲜事儿，副县长自己花钱当被告。但我想，法律面前人人平等，是非自有公断。我把难题推给了法院，可以摆脱纠缠，腾出精力干工作，这么做值得。 五、异想天开我的几个观点及体会 我在实践中切身体会到，敢想是做的前提，敢想才能敢做，敢做才有收获。敢于异想天开，才会有大的发展。我们是应该向别人学习，但是总跟在别人后面，不会有大出息。我们也要树立这样的信念：我们也可以创造出先进的经验，让别人也向我们学习。 把贫穷