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厂管理团队领导述职报告 厂管理团队领导述职报告 各位领导、各位同事：上午好！ 我于2008年8月按******的统一部署，组建并分管*****厂，一年来，在*******的统一领导下，在各兄弟单位和**部门的大力支持下，带领**厂管理团队，克服金融危机带来的困难，迎难而上，通力合作，圆满完成**下达的各项生产质量指标，现将个人履历岗位职责情况，从德、能、勤、绩、律五个方面作如下述职。 一、关于德的方面： 高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要基础。作为一名外聘技术人员，不仅要具备雄厚的技术优势，而且必须具备良好的道德情操，因此我时刻提醒自己必须树立正确的人生观、价值观，保持良好的道德风尚。严格要求自己， 无论做什么事，必须摆正自己的位置和心态，与集团公司、精纺总厂始终保持一致，做到顺境时不得意忘形，困难时不失意悲观。在工作和事业面前，顾全大局，不争名夺利，保持良好的道德情操。一年来，值得欣慰和高兴的是*****有一个团结务实的团队，有一个吃苦耐劳的员工队伍，我们将继续努力，共同进步。 二、关于能的方面： 一个人综合素质的高低，工作能力的强弱，决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的任务。*****三个车间人员情况、设备状态、品种特点各不相同，各车间存在的问题和生产过程中暴露的矛盾也各有千秋，为了在短时间内将***工作纳入正轨，必须找出切入点。 1、以人为本，推行人性化管理。 管理的第一要素就是管人，先管人后管事，管人就是要根据人的心理和思想规律，通过尊重人、关心人、激励人来改善人际关系，充分发挥人的积极性和创造性，从而提高劳动和管理效率。******在成立专业厂以前，各方面对其的评价以及车间 的生产技术指标一直被动状态。通过深入调查和分析，及时找出问题关键和一系列不利因素。 （1）***的品种结构要比其它车间有一定的难度，特别是SLF、SLFR及强捻产品影响到修补公分数和成品降等、结辫指标；（2）设备状态、考核规定等原因，造成车间每月被考核的被动局面，干部职工怨气较多。根据上述情况及时组织干部职工统一思想，提高认识，建立自信心，同时及时完善考核机制，推行人性化管理，经过短期调整，干部职工的心态发生很大变化，各项工作开始走上正轨。经过不断地巩固和完善，***车间今年上半年各项工作和生产质量指标，都有较大的的提升。因此，公平、公正、公开的处理问题，有利于减少矛盾，调动职工积极性。 2、换位思考，解决职工的问题。 在日常管理中，对车间和职工反映的问题，只要在能力范围内能解决，第一时间进行协调解决，如一车间平板看布的房间光线问题，钢筘库的合并统一问题，二车间职工上班的喝水问题以及各种生产、生活问题等，对于短期内不能解决的问题及时给相关部门反馈。 定期收集职工合理化建议，及时与职工进行沟通，了解职工的思想动态，充分利用职工的合理化建议，改进和提升日常管理工作，解决职工关心的实际问题。 3、深入一线，加强基础管理。 有好的职工队伍，人性化管理模式，没有良好的配套管理也不能生产出高质量的产品。因此必须加强基础管理，而基础管理的核心就是做好设备管理、工艺管理、质量管理。 （1）设备管理方面： 建立完善的日常设备检查考核机制。将所有设备分工到人，保证每天、每班、每台设备有人去检查维护，并且根据各车间设备的使用年限制定相应的维修、保养、平车模式，保证良好的设备运转状态。 （2）工艺管理方面： 利用***专家到厂工作的机会学习和改进生产工艺，同时充分利用专业厂整合优势，结合每种织机的特点，定品种、定机型，保证产品质量的稳定。在日常工作，加强重点产品的工艺审核把关，及时学习新技术、新工艺，不断完善产品工艺。 （3）质量管理方面： 建立三级质量把关机制，品种上机开织，三班质检员接车进行第一次把关；每台织机上机第一匹白班质检员必须复查进行第二次把关；每台织机的第一匹布落布后必须由师傅、质量主管牵头到平板看布进行第三次把关，从而有效地控制通匹、通轴性质量事故。另外，不断细化日常检查和考核措施，加强各种培训和新职工的传、帮、带，提升整体操作水平和质量水平。 三、关于勤的方面： 勤勉敬业是每一个干部的起码要求。我始终坚信：勤能补拙，业精于勤。坚持每天必须深入车间、深入一线现场了解情况，解决问题。只要车间一线有问题不管在哪儿必须第一时间赶到现场。为了工作可以放弃休假，放 弃休班，一直以来我是这样要求自己，也是这样做的。 四、关于绩的方面： 一个单位成绩的取得，是全体上下共同努力的结果，得益于上级领导和职能部门的支持和帮助，也离不开前后工序各部门的通力合作。****厂一年来，产量、质量指标不断提升，基础管理得到充实和提高，作为***的牵头人，尽到了应尽的职责，发挥有应有的作用。 1、今年上半年总产量达到605万米，其中5月份创造历史最高产量141.